唐县供电公司：全方位对标驱动管理提升

　　农村电气化网讯：2016年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司以明确差距，创建行业标杆为方向，通过建立涵盖生产全过程的指标、成本、创新等多个对标管理体系网络，促进各项生产经营管理水平全面提升。

　　加强自身对标，释放内部潜能

　　以精细化基础管理为目标，坚持高标定位与自我超越相结合，推动经营水平的动态发展。一是加强安全管理，确保全年安全稳定。以管理创新为手段，修订、完善安全生产制度体系和运行机制，针对企业自身实际，积极研究、探索、制定适合运维检修工作的安全管理模式和机制，确保运维检修安全工作的可控、在控；扎实开展反违章工作，量化考核目标，加大宣传教育力度，促进“零违章”标杆值圆满完成；积极开展安全技术培训工作，着力培养“一专多能”人才；认真对照省市公司安全性评价复查评及供电设备安评中发现的问题整改优化，促进企业本质安全。二是严格生产管理，力争全年电量再上新水平。为促进各项指标的优化，唐县供电公司将电量、线损等各项指标分解至每个部室、供电所，细化到各个班组、个人，建立起“处处有标值，人人担标杆”、“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理机制。干部员工切实对照标杆值加强运行管理，严格执行“两票三制”，提高对异常情况的判断、分析和处理能力，力求在科学、准确的基础上，合理安排检修项目；加大设备治理的管理力度，比照同行先进标准，在提高电网安全性、可靠性、经济性上下功夫，不断挖掘设备潜能，提升效益上升空间。三是加大人力资源管理开发力度，探索健全绩效评价办法。以对标管理体系的考核、激励机能为抓手，进一步健全企业的绩效评价办法，逐步形成与市场接轨的人才激励约束机制，调动职工的积极性，促进“人才强企”战略的实施，有效提升企业核心竞争力。四是通过不断完善管理要求，开展以制度搭台、执行唱戏的内部对标工作，结合内部劳动竞赛实施方案，以找准差距、重点击破为途径，形成树标-对标-争标的闭环管理机制，推进工作流程管理不断推进。同时以树立标杆单位为契机，完成岗位责任、绩效评价等核心体系的不断深入健全，并陆续推行，取得良好效果。

　　引进来，走出去，开展双向对标

　　为更有效地推动管理、指标水平向业界最先进靠齐，唐县供电公司先后组织相关技术人员到外地先进单位对标交流，从反违章管理、资产经营管理、市场开拓、生产标准化、状态检修、经营指标等方面进行全方位对标，并通过找差距，借经验、定目标等途径不断达到指标优化及管理超越。唐县供电公司按照“求真务实、力求实效”的总体要求，通过完善管理机制、加强学习、加强指标分析管理等，抓实同业对标工作，以促进管理水平提升。唐县供电公司还建立和完善同业对标管理机制，组织各部室负责人对同业对标评价体系进行学习领会，将目前同业对标涵盖的指标融入日常工作，结合公司实际情况制定指标提升计划并进行细化分解，切实做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”。同时，唐县供电公司还建立了每季度一次的指标常态分析机制，对排名靠前的优势指标，提炼出管理经验加以推广和发扬，对排名靠后的劣势指标，通过分析指标管理的全过程，认真查找不足，制定切实可行的赶超措施，落实责任部门与改进期限，确保同业对标指标持续改进。同时充分结合对标成果，要求指标牵头人员与指标责任部门之间加强沟通和协调，步调一致，团结协作，向先进单位看齐，确保同业对标工作上台阶。使同业对标持续提升落到实处，唐县供电公司按照“谁主管、谁负责”的原则，每季度对指标完成情况进行评价，并将评价结果纳入绩效考核。公司还凝练典型经验，把在专业对标领域形成的、创造的、鲜活的管理经验，总结、凝练、提升为理论，把在对标专业领域实用、有效的做法，最佳的实践推广转化为制度、操作规程、简洁的作业指导书，依次提高集约化发展、精益化管理、规范化建设的水平，实现专业管理的精益化。通过对标内外流程的全方位驱动，唐县供电公司对标管理工作取得显着成效。

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来源：中国农村电气化网