唐县供电公司：大干60天迎战年终大考

　　农村电气化网讯：11月2日，国网河北省电力公司唐县供电分公司召开中层干部会议，着重对年底各项重点工作的进行部署和强调，全力冲刺年终目标，为全年画上满意的“答卷”。

　　今年是唐县供电公司“子改分”运营的第一年，能否按期完成年度生产经营指标，成为摆在唐县供电公司干部职工面前的一次重大考验。面对艰巨的生产任务、严峻的市场形势，唐县供电公司结合实际，不断自我加压，发出了“大干60天”攻坚冲刺的动员令，在思想上再聚力，在行动上再提速，在落实上再加码，全力迎战年终“大考”。

　　据悉，十月初以来，唐县供电公司认真规划梳理全年目标，总结往年经验，精心谋划、明确重点、抓好关键点，多措并举全力冲刺年终工作目标，确保全年目标实现。

　　“快”字当先，拧紧思想“螺丝”

　　令出而百应。为营造“争分夺秒，向时间要效率；严细实快，向管理要效益”的干事氛围，唐县供电公司迅速在公司网站开设“‘大干60天’攻坚冲刺”专栏、并利用公司大屏滚动播放宣传标语，同时，将“大干60”天活动与增供扩销大讨论相结合，向员工讲形势、讲任务、做动员，不断强化时间观念、节点观念、效益观念，通过多种宣传方式的捆绑式应用、立体化发声、多角度宣传，进一步调动干部职工大干快上的干事热情。

　　结合“大干”部署的10项工作，唐县供电公司各部门纷纷倾力而动，制定措施、部署任务、明确节点……在公司形成了全员参与、上下一心、大干实干的生动局面。“近期欠费现象有所抬升，我们一定要紧抓这一有利时机，抓好电费回收工作，力争年底为公司交上一份满意的答卷。”唐县供电公司营销部会议室内，营销部主任李玉峰正组织人员讨论如何加强第四季度电费回收工作。结合本辖区实际，制定出切合实际电费回收举措，实行“高压用户盯紧，低压用户提醒”双管齐下策略，细化工作，明确到“一户一策”，确保电费回收颗粒归仓。

　　“细”处入手，上紧行动“发条”

　　“四季度要完成剩下的生产任务，我们的压力还很大，其中保证”迎峰度冬“及电网稳定运行是重中之重，抓好各项指标跟踪管理。着重对配网建设进度、低电压改造整治、线损合格率、业扩报装等各项指标汇总归纳，对照省市公司指标，严格对照落实，建立档案询查常态机制，为迎峰度冬打下坚实基础。必须从细着手，抓好生产的每个过程、环节。”唐县供电公司运维部主任黄红恩如是说。

　　为确保后一季度生产不打“磕绊”，唐县供电公司及时组织召开专题会，对前三季度生产运行情况进行综合分析，认真梳理制约生产稳定运行的不利因素，积极出台应对措施，并将措施细化分解到岗、到人，使人人肩上有压力、人人肩上有担子。结合“百日安全”活动，在公司自上而下层层开展隐患排查治理工作，确保电网安全运行。同时，树立“省下的就是赚下的”理念，组织人员对公司库存情况进行详细摸底，最大限度盘活存量资源。强势推行“全面预算管理”，从细从小，分级分类管理，全方位监控，全流程监督，降低经营成本，提升经营效益，全力做到目标再细化、措施再硬化，确保年度目标任务实现。

　　“严”字把关，盯紧考核“准星”

　　为确保各项工作落到实处，唐县供电公司按照“重激励、硬约束、严考核”的工作思路，组织相关部门认真制定《大干60天活动考核细则和奖励办法》，进一步调动干部职工“大干60天、决战四季度”的积极性、主动性。

　　同时，不断深化“波动即事故”理念，强化事故考核。坚决落实15分钟快速反应机制，着力做好预知、预判、预检修工作。加强日常巡检，强化生产值班，严肃工艺纪律，严查劳动纪律。倒排时间节点，做到时间推进到哪里，工作就要落实到哪里，督查考核也要紧跟到哪里。各部门不断自我加压，查找不足，以“严、细、实、快”的工作作风把工作安排到位，落实到位，确保各项工作一步不松、一环不脱、一个不落，全力向目标冲刺，迎接年终“大考”。

　　抓好安全用电宣传工作。唐县供电公司将宣传工作与年终生产工作有机结合，主动将宣传“战线”着重对准作业生产一线，深入基层了解员工思想动态。积极利用报纸、电视、微博、微信等宣传媒体，报道职工工作中的成果和亮点，充分发挥“最美国网人”的示范引领作用，扩大新闻宣传的辐射面和影响力，激发全体员工工作积极性，全面再掀冲刺年终工作目标的热潮。

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来源：中国农村电气化网