唐县供电公司：管好五个“账本子” 固本强基促提高

　　农村电气化网讯：绩效管理台账当好工作“指挥棒”。国网河北省电力公司唐县供电分公司年初承接系统绩效考评指标并结合公司全年重点工作，制订了涵盖29项共性指标、131项个性指标的指标体系，其中月考核指标102项，占指标总数63.75%，机考指标85项，占指标总数53.2%，结合“智能表全覆盖”工作的深入推进，补充完善了15项专项绩效指标。严格实行“一把手”主持研究、点评督导的绩效考评管理模式，每月20日召开各部门绩效分析会，月底公司绩效讲评分析考核。周例会总结安排、月例会汇总自查、季度例会对比分析整改，按月下发会议纪要、绩效分析报告、进行个人和部门排名，为工作进展提供依据，为比肩看齐找准目标，年终晒出总成绩单。个人绩效与组织绩效齐发力，年初指好方向，实时调整航向，明确目标，掌握节点，助燃工作“内动力”。

　　督办销号台账督促重点任务落实“雷厉风行”。唐县供电公司结合全年绩效管理目标、《重点工作清单》和省市两级下发的各类《督办通知》，比照省市公司模板，建立起了清晰的督办销号台账。工作例会上公司领导推送督办任务，办公室按照要求下发督办通知，明确督办事项内容、时限、要求，承办部门完成工作后交分管领导审阅再填写督办销号单，由办公室统一销号。将督办销号情况记录整理，列入绩效考核结果。至目前，已督办销号组织收入、共性问题自查整改、存量问题整改等方面重点工作51项，以绩效管理和督查督办“双轮驱动”，促进工作提质增效。

　　党建台账激励党员“先锋引领”。唐县供电公司成立了党建工作领导小组和3个党小组，层层签订党建工作责任书，制定下发《党建工作制度》等40余项工作制度，从党委、党支部、党小组三个层面制定《党建工作主体责任落实清单》《党建工作任务动态管理清单》；建立起基础管理、换届选举、组织生活、监督管理、会议记录等五个方面的《党支部工作台账》，为每一名党员建立起“党历卡”，使支部活动井然有序，党员档案记录清晰。严格落实“三会一课”制度，加强党员经常性教育；组织党员重温入党誓词、到红色教育基地接受优良传统教育、开展“书记讲党课、专家讲理论”等五讲学习活动，提升党员党性修养。成立重大工作任务党员突击队、集中攻关党员突击队、扶贫关爱党员志愿队等10个先锋团队。充分发挥“基层党组织战斗堡垒”作用，全体党员干部在“智能表全覆盖”等急、难、险、重工作中勇挑重担，克难奋进。

　　精准扶贫台账奉献“爱心”。自扶贫工作伊始，唐县供电公司按照省市县三级有关会议和文件精神，制定了《关于开展“联村联户、为民富民”工作实施方案》《关于扎实推进精准扶贫工作实施方案》，与县直相关部门建立扶贫联系机制，认真完成阶段任务。公司42名干部联系羊角乡僧贯村42户贫困户，班子成员多次前往僧贯村同相关负责人协调双联工作，全体联户干部结合整村发展计划帮助帮扶户制定年度发展计划、逐户填写《贫困户登记表》、《精准扶贫结对帮扶联系卡》、《精准扶贫大数据信息采集表》，人手一册记录联系户近年脱贫发展的详细情况帮扶台账。联户干部每年在联系村义务植树、到田间地头帮助春耕生产，2015年以来唐县供电公司共投入双联和精准扶贫帮扶物资共计11万余元。党委成员包挂的5户精准扶贫贫困户已于2015年底全部脱贫。

　　人才储备台账助力事业发展“薪火相传”。唐县供电公司在职干部职工共有354人，干部平均年龄42岁，近年来通过招录使得35岁以下干部人数达到124人，队伍注入了新鲜血液。为提高全员业务能力和综合素质，唐县供电公司一是借助“数字人事系统”上线，对全员学历层次、个人特长和工作履职情况进行了一次详细梳理，初步对各类岗位后备力量进行了划分；二是按照航天先锋引领工程学习方案，分别实行党组成员分班次完成10个工作日、中层党员干部完成5个工作日的“服务窗口”实地操作学习任务；带动全体干部到服务厅轮岗，熟练掌握实际操作技能；三是将现有岗位序列精准梳理划分，制定《岗责体系》，归口组织实施分类学习培训；四是实施“薪传计划”，以师带徒、结对帮教的方式帮助青年干部掌握业务技能。将个人履职情况、业务技能比武结果、各类测试成绩记录到个人发展成长档案，督促全员认真落实业务知识学习、岗位实操和综合技能提升，在公司形成了“学为用、练为战、干为先”的良性循环效应。

　　通过管好这五个“账本子”，使工作目标清晰、过程可控、查缺补漏有余地，提质增效有抓手；岗位职责分工明确，畅通了干部自身能力提升途径，有效调动起了工作积极性，进一步夯实了基础。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国农村电气化网