资溪县供电公司同业对标约谈制度化提升管理实效

　　农村电气化网讯：7月5日，资溪县供电公司经理何伟、书记李发道和对标办公室集中约谈6月份同业对标排名靠后的两位部门负责人和5名专职，听取短板指标形成的原因，集体“会诊”，制定整改提升措施，促进各专业同业对标排名争先进位。

　　两位部门负责人详细汇报了目前存在的短板指标、形成短板指标的成因、具体提升措施和下一步工作打算。针对两个部门的不足，两位党政主要负责人提出了指导性的意见和办法，并要求要建立完善同业对标周例会，形成“日安排、周通报、月考核”工作机制，以“横向看排名，纵向看得分”的原则，推动全方位指标看板管理，强化措施推进供电所同业对标工作扎实有效提升。

　　最后何伟经理强调：一是要求部门负责人要充分认识到同业对标工作的艰巨性和紧迫性，组织各专业认真分析同业对标结果，深入剖析对标体系，加深指标理解。要切实提高对标管理意识，查找在管理中存在的问题和指标对标间差距不足，借鉴典型经验。利用好同业对标发布结果，巩固优化优势指标，挖掘改进潜力指标，突破提升落后指标；二是要用同业对标这个抓手统领各项工作，将各项指标管控和任务分解责任落实到人，每天不定期登录业务应用系统随时关注指标变化情况，发现问题要及时召开指标分析会，研判短板指标产生的根本原因，积极采取提升措施，确保落后指标在短期内有明显提升；三是要以问题为导向，加强工作闭环管控和痕迹管理，加大监督考核工作力度，确保每个问题解决有措施、落实有检查、考核有兑现；四是对标办要加大督查督办和指标结果考核应用，对指标持续落后的专业责任人除严格考核外，要进行约谈问责和调整岗位。

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