泗阳县供电公司四措并举全力打好同业对标指标攻坚战

　　农村电气化网讯：3月16日上午，泗阳县供电公司召开同业对标指标目标定位分析会。该公司领导提出“四项”工作举措，全力打好同业对标指标进位提升攻坚战。

　　为不断加大集思广益拿方案、抓住重点求突破、强化管理挖潜力、脚踏实地促提升的工作力度，真正实现办法精准、措施务实、管理对路、提升有力，全力保障公司对标指标在全省51个县公司排名“确保45名、力争42名、争创40名”的目标定位的实现。要主动抢抓机遇，夯实提升空间，努力实现突破，要以力拔山兮的气势、只争朝夕的干劲和舍我其谁的拼搏精神，上下同欲，齐心协力，为实现全年目标定位贡献力量。

　　该公司“四项”工作举措的主要内容是：一要履职尽责，坚定信心，始终坚持“两个目标”进位提升不动摇。各部门要深刻剖析指标提升发展的新空间，紧密结合分管的对标指标当前所处的排名与段位，不断深化挖潜动能与管理创新潜能，着力在提高同业对标指标的提升信心与进位决心上下功夫；二要瞄准目标，紧盯标杆，全力保障公司“保定位、争标杆”目标的实现。要结合指标工作进展，加强分析预测，抓好拾遗补缺工作，采取有力措施，巩固先进指标，提升落后指标，源头管控促进位，着力在实现对标指标的排名提档与段位升级上动脑筋；三要精准发力，科学决策，全力打好公司同业对标指标攻坚战。要积极跟踪月度、季度、年度指标发布排名情况，主动分析研判，围绕分管专业进行细化分解，加强数据统计、分析和提炼，结合指标同比环比情况变化，着力在对标指标管理短板与提升难点上出实招；四要源头管控，注重沟通，主动加强对弱势指标的分析研究。要制定阶段性督办措施，积极推行指标督办工作机制，主动加强与上级主管部门的沟通，建立常态化协调保障机制，打破专业壁垒，化解流程滞后，消灭管理盲区，着力在对标指标的形成机制与管理闭环上想办法。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国农村电气化网