唐县供电公司：“四措”强化干部队伍管理

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司紧紧围绕优化领导班子结构、提高干部队伍素质的目标，不断拓宽选人用人视野，精心培养、用心选拔、真心使用干部，四措并举强化干部队伍管理，取得了较好的工作实效。

　　一是强化政治理论学习。以开展“两学一做”学习教育为契机，通过召开会议、个别谈心、分组讨论等形式，引导党员干部立足岗位实际，深入思考“为什么、做什么、怎样做”，确保思想上、政治上、行动上与省市公司保持高度一致，切实做到落实重大决策部署和目标要求不折不扣。唐县供电公司坚持把干部教育培训纳入公司教育培训总体规划，本着“缺什么，补什么”和“多形式、多渠道、多层次”的原则，建立起计划培训与需求培训相结合的培训机制。党的十八大以来，先后选派5名干部参加省市公司举办的各级各类培训班次；举办干部专题培训班4期，培训干部156人次。

　　二是强化综合业务培训。牢固树立终身学习理念，找准工作中差距和不足，坚持把适岗能力培训和骨干人才培养作为工作着力点，以提高业务技能为重点，精心选择学习内容，有针对性地开展学习。同时针对青年干部制定针对性培训计划，开展在岗自学、岗位练兵等活动，按照岗位要求和个人要求，合理安排培训内容，力求培训内容更加全面，确保学有成效。通过上下挂职、外派锻炼、抽调中心工作等方式，有意识地对综合素质好、有发展前途的优秀干部进行实践锻炼。

　　三是强化纪律作风建设。深入推进“两个责任”的贯彻落实，组织开展了5期党委理论学习中心组学习材料，每季度开展一次反腐倡廉专题学习。重点抓好上下班纪律、公务用车、值班带班、为客户服务等关键环节，提出标准要求，引导干部主动约束自我行为，凝聚工作合力。对在工作职责、业务流程、制度机制等可能发生廉政风险的环节进行认真排查，对廉政风险点进行廉政风险等级划分，针对具体廉政风险问题，逐个提出化解办法，确保廉政风险“可防、可控、可化解”，防范腐败等违法违纪问题的发生。为确保纪律作风整顿措施落到实处，唐县供电公司将对干部员工在行为举止、道德礼仪和纪律作风、工作作风、廉洁作风等方面进行监督和不定期检查，针对铺张浪费、工作日饮酒、违规使用公车等开展专项治理活动。促使干部员工进一步改进作风，推动公司健康有序发展，提升供电优质服务水平。

　　四是强化绩效责任落实。以绩效目标为核心，以督查考核为抓手，明确责任人及工作标准，着力解决“干什么、谁来干、怎么干”的问题。强化绩效责任落实，把绩效成绩作为评先树优、提拔使用的重要标准，切实将绩效责任理念渗透到工作方方面面，引导干部员工工作重心转变，工作质效提升。唐县供电公司以业绩考核为导向，强化责任落实，努力提升公司经营业绩，一是统筹抓好考核目标的分解落实和业绩考核指标过程监控，努力实现关键业绩指标争先进位。二是深化全员绩效考核管理，完善各部门岗位绩效考核制度和考核标准，以月度、季度、年度为考核周期，进行岗位二次绩效考核，并对员工年度绩效考核等级进行ABCD等级测评，评测结果在岗位调整、能力评价等方面应用，充分调动员工工作积极性，切实将岗位责任落实到位。

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