唐县供电公司：强化班子建设提高工作合力

　　农村电气化网讯：面对经济下行电量增速低迷发展的新常态，国网河北省电力公司唐县供电分公司党委准确定位，强化班子建设，提高新班子执行能力和大局意识，增强使命意识、责任意识和敢于担当、善于作为的意识，注重将党建工作与生产经营相融合、相促进，有效参与企业重大决策，积极发挥把关定向、参与决策和激励导向作用，真正做到与行政工作合心、合力、合拍。

　　“我们不断完善党政互通情况、班子成员谈心谈话、党政联席会等项制度，使班子成员想问题、做决策有章可循，班子整体功能得到了有效发挥。”唐县供电公司党委书记说。

　　唐县供电公司党委对关系企业发展的重大决策如企业生产接续、重点工程规划、重大资金支出、重要民生措施落实等，都坚持集体讨论研究的原则进行科学论证，真正发挥好党委议大事、谋全局、管方向的作用，保证了各项工作及决策合法、合规、合情、合理。

　　打造讲政治、能担当的班子。唐县供电公司党委牢固树立“融入中心、进入管理、发挥作用”的理念和“在党言党，从严治党”的责任意识，坚持“集职工智慧，铸唐电辉煌”，带领广大党员干部职工艰苦创业，积极应对，主动破解生产经营过程中的难题。特别是进入今年以来，面对变幻莫测的市场、复杂多变的生产条件和艰巨的任务指标，公司上下同舟共济，迎难而上，截至10月末，供电量完成7.8亿千瓦时，同比增加9.78%。

　　打造思路宽、善引领的班子。面对市场的严峻考验，唐县供电公司党委坚持好“学理论、议大事、转观念、出思路”的功能定位，做出了“最严峻的形势是稳定，最重要的工作是创效益，最强大的动力是创新”的形势判断，坚持“左右不了电量，就要左右成本”的工作遵循，确立了“保安全、稳供电，降线损、促营销，控成本、增效益，抓党建、促和谐”的工作基调。面对经济下行电量增速减缓的新常态，启动了“三转一强化”“三讲两谈两转”等形势任务教育，积极推行“思想政治工作一人一事工作法”和“全员五项沟通机制”，稳定了职工队伍；围绕降本增效，着重深化政策、管理、系统、节支、技术和控员“六个创效”，形成了管控一体化协同优势。特别是充分发挥政策创效作用，设立经济政策与法治创效研究室，开展“智能表全覆盖工程”“特高压建设”等系列政策的研究和利用。

　　打造守纪律、讲规矩的班子。唐县供电公司党委始终坚持把纪律和规矩挺在最前沿，扎实开展“两学一做”学习教育，带头学习党章、条例、准则，认真落实“三重一大”议事决策制度，大力倡导“九坚持九反对”，研究制定并落实“两个责任”、权力运行、岗位责任、作风纪律四个方面的责任清单和负面清单，形成了风清气正的政治生态和企业管理生态。

　　打造创新经营，提升业绩的班子。唐县供电公司党委充分调动领导班子的积极性、创造性，激励广大干部争创一流业绩，是创建“四好”领导班子的重要目标。以优质服务为突破口，从强化管理、提高供电水平、降损增效、大力开展“三节约”等方面，强抓了经济效益的提高。在矿山企业停产、主导产业回暖较慢的不利因素下，积极开拓电力市场、实现了增供扩销。扎实开展思想道德作风纪律整顿活动。唐县供电公司党委把此项活动作为提高服务效能的一项重点工作来抓，坚持常抓不懈，并要求各单位结合自身实际，整治庸、懒、散现象，查找作风纪律方面存在的薄弱环节和突出问题，牢固树立为民服务意识，增强员工工作责任心，提高供电服务水平，切实改变员工队伍工作作风和精神面貌。扎实开展管理提升行动。唐县供电该公司制订了管理提升工程实施方案，明确了工作思路及目标，组织保障、重点任务及措施，为保证管理提升工程顺利实施，采取各项有效措施，选取重点领域，引领提升方向，制定年度管理提升重点项目计划，扎实推进管理创新提升，经检查验收，各部室、各专业指标均达到了省市公司要求。

　　唐县供电公司精心打造务实高效的领导班子，重点抓班子的政治素质、思想作风和团结协作，进一步提高了班子成员的政治敏锐性，提升了班子科学决策能力，集体凝聚力和战斗力显着增强。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国农村电气化网