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安全建言

唐县供电公司:创新思路夯实安全管理基础

作者:田光辉  2016-10-27

  农村电气化网讯:国网河北省电力公司唐县供电分公司坚持“求稳求实”总基调,不断创新安全管理的新思路新方法,通过推行隐患排查治理工作法,实施安全信息分析预警制度,完善安全薄弱人物“三排查”机制,全面推行班前“双示”安全教育,不断夯实企业安全管理基础。


  创新方法抓治理。唐县供电公司围绕隐患排查、治理和闭合三个关键环节,建立了企业隐患排查治理“3+4”工作法。“3”,即抓住三个关键要素,强化显性隐患和隐蔽性致灾因素排查,强化安全隐患的精准排查、全面排查;坚持月初全面排查下达治理规划、月中每旬查看进度、月底严格考核治理效果,实现治理流程精准管控;实现隐患治理全员参与、横向到底、纵向到边。“4”,即强化四项保障措施,分别明确专业的隐患排查责任、站所、班组的隐患治理责任、安质部的监督监察责任;建立公司、专业和站所、班组三级安全隐患排查会议制度;抓好“隐患比率”考核;严格“三级追究”,发现存有较大安全隐患或隐患问题未闭合的,对“隐患问题制造者、不整改的责任者、责任单位管理者”一律问责追究。


  创新制度抓预警。唐县供电公司结合公司实际,制订下发了《安全信息统计分析预警制度》,采取班预警、日预警、周预警和阶段性分析的方式,加大对隐患和“三违”状况的分析预警力度。凡现场不具备安全施工条件的立即发出安全预警,责令停止作业。对现场出现典型的隐患问题,易改易犯的隐患问题重复出现的站所、班组下达“隐患问题预警单”;对“三违”比率临近超标、出现严重“三违”、群体违章、管理干部违章指挥,“三违”比率快速上升、类似“三违”重复出现的站所、班组下达“三违预警单”;对出现轻伤及以上人身事故、较大侥幸事故、劳动组织不合理、现场安全管理混乱、安全质量管理滑坡严重、工程质量低劣、安全制度落实不到位的站所、班组下达“安全管理预警单”,并给予挂安全警示黄牌。对被预警的单位一律由专业负责人组织责任单位“三员”进行约谈,每次扣减责任单位绩效工资0.5%。


  创新机制抓排查。唐县供电公司不断完善三项薄弱人物排查(思想类、体质类、生活环境类)机制,认真做好安全薄弱人物班组排查、日排查、月排查,定期抓好职工思想动态分析,及早发现并掌握职工思想、身体、情绪、培训及家庭等方面可能存在的不安全因素,突出思想隐患排查及职业健康查体结果的应用,对查体结果指标异常的人员纳入薄弱人物管控重点,易突发疾病几率较高的人员更要重点防控,纳入月度排查对象,定期抽查血压,制定防范措施有效控制人的不安全行为,有效防范各类意外事故的发生,全面提升企业安全生产流程管控水平。


  创新宣教抓“双示”。唐县供电公司在传统教育方式的基础上,创新推出了“双示”(事故案例警示、重点隐患公示)教育新模式。在公司各单位班前推行了事故案例警示、安全隐患公示“双示教育”活动,即每天将公司当天的现场重点隐患及公司、系统“历史上的今天”发生的事故梗概,制作成安全警示教育短片,利用办公协作平台进行及时发布,并组织各站所、班组职工在每班的班前收看,通过这一创新模式实现了事故案例警示教育、现场重点隐患公示、亲情感化教育的一体化、可视化、常态化。


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来源:中国农村电气化网

标签:唐县供电,创新思路,安全管理基础

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