上饶供电公司发挥运监中心“发动机”作用促管理提升

　　农村电气化网讯：8月25日，从国网上饶供电公司获悉，该公司着力发挥运监业务驱动作用，促进了指标提升和管理提升。今年上半年，同业对标列全省第5，C、D段指标同比减少50%，运监工作综合评价位保持公司系统前列。

　　一是构建完备高效的工作承接体系。按照市县一体化管控要求，构建树状监测业务体系。发挥运监工作“发起、联动”功能，建立数据保障、专业支撑、协同控制、工作会商等6项运转机制，参照“五位一体”模式印发同业对标、运营分析、营销监测、配网监测等6个年度工作实施方案，明确各监测业务目标、职责、流程及考核要求， 形成了自上而下、专业性强的监测业务承接体系。充分挖掘大数据价值， 将每一项异动的核查、整改、考核落实到每个环节、每名责任人。

　　二是推行“综合控制+精准治理”工作模式。以企业负责人绩效、同业对标指标为监测核心，结合项目管理、营销、配网等专项监测，针对“供电服务、盈利能力、项目管理、配网运行”四项系统性薄弱问题开展集中整治，确保异动问题逐个击破。在治理过程中，对同业对标指标实行“预算、预测、预控、预警”管控，将对标情况纳入公司周领导班子碰头会汇报内容。项目管理、营销监测、配网监测等各业务均建立问题治理微信群、常态面对面会商、市县联责考核等工作方式，以指标改进作为工作评价依据，倒逼整改责任落实。

　　三是着力构建管理提升长效机制。针对异动问题，对照相关制度、 标准、流程，结合工作实际，制定针对性管控措施，固化形成常态业务管理改进模式。其中，针对同业对标制定了2016年度分专业工作实施方案，推行“专业主导+归口督导”工作模式，加强落后指标关键节点精益管控。通过逐级面谈，明确各节点解决方案，将对标评价考核的重点放在可提升的管理指标上，实行“前6名奖励、后6名惩罚”的考核规则，制定专业内部及部门之间、市县之间联责考核细则，确保考核要求与管理责任相匹配。

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来源：中国农村电气化网