上饶供电强化“四预”管控推动对标水平稳步提升

　　农村电气化网讯：8月1日，从省公司2016年年中工作会获悉，上饶公司半年度同业对标排名全省第5位，同比提升3位，排位与上年末持平，获分区标杆，与第4位公司的分差仅为0.44分。所属县公司综合排名全省第3位，同比持平，较上年末提升3位。各专业总体完成情况较好，安全管理、调控运行、营销服务专业排名靠前，其中安全管理专业获全省半年度标杆；县公司中上饶县、玉山县、信州区进入全省A段。

　　据悉，上饶公司深入贯彻省公司“十六字”工作理念，积极发挥对标驱动引领作用，通过构建“四预”管控驱动机制，进一步加强了关键节点精益控制，打破了条块分割、推动了末端融合。“四预”管控包含“预算、预控、预测、预警”四个方面。在“预算”方面，上饶公司在年初开展了近10年对标深度分析和“保五争四”定向分析，明确公司优势、劣势、机会、风险，确定了合理的工作目标和实现路径；在“预控”方面，公司年度组织专业部门围绕指标开展“五位一体”梳理，强化指标分级和分类管控，固化优势指标控制措施并改进劣势指标控制措施，推动指标可控性大幅提升；在“预测”方面，通过每月25日预测当月指标完成情况，每月指标发布后对指标进行全年滚动预测，进一步提高指标敏感度，及时解决存在的隐患风险；在“预警”方面，通过每月工作例会对落后指标实施预警通报，按预警严重程度开展逐级面谈并明确解决方案，加强月度动态跟踪，视改进情况变动预警层级。当前，该公司运转机制更为高效，市县一体化管理更加深入，干部员工精神面貌积极向上，已初步形成比学赶超、创先争优的良好格局。

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