上饶供电：谱写跨越发展新篇章

　　农村电气化网讯：2016年上半年，面对经济发展的新常态，面对“两个转变”的新要求，公司上下坚决贯彻网省公司和市委市政府决策部署，强化“从严治企，精益管理，务实创新，争先进位”的理念，落实“强化执行，主动作为”总基调，坚持“双轮驱动”、市县一体化管理，着力打造“三个中心”，不断开创公司和电网发展的新局面。

　　思路决定出路  目标绘就蓝图

　　2016年1月，公司召开了三届一次职代会暨2016年工作会议，会议全面贯彻省公司“1123”工作总要求，结合实际提出“治理现代、走在前列”发展目标和“四个坚持”发展路径，明确了“十三五”工作总的指导思想、奋斗目标和主要任务，勾划了未来五年的发展蓝图。

　　“全面贯彻落实国网公司和省公司科学发展总战略，以深化‘两个转变’为主线，以加强‘三个建设’为保证，以建设坚强智能电网和‘一强三优’现代公司为目标，努力奋斗，主动作为，推动公司和电网安全发展、创新发展、协调发展、赶超发展、共享发展”是我们今后五年的指导思想。

　　实现“上饶电网到2020年全面建成以500千伏为骨干网架的坚强智能电网，上饶公司到2020年全面建成‘一强三优’现代公司”，是我们今后五年的主要目标。为实现这一目标，公司提出了推动“三个转型升级”的工作总要求，努力将美好蓝图变为现实。

　　追求精益管理  全面提质增效

　　思路已明确，蓝图已绘就。实现奋斗目标，关键在于凝心聚力抓落实。

　　深化“双轮驱动”引领，实行同业对标与业绩考核体系双向融合、一体化管控，强化“专业主导+归口督导”的管理模式，坚持指标“预算、预控、预测、预警”管控，健全“指标说话”的部门评价考核机制和对标奖惩机制，全面修订全员绩效管理体系，“两大体系”指标提升、争先进位日益成为公司上下的自觉行为。上半年，同业对标综合排名市公司列全省第五，分区第一，县公司列全省第三。

　　深入推进市县一体化管理，所有县公司完成“子改分”切换，转入分公司运作模式，坚定将集约化、专业化、一体化作为市县公司发展的现实方向和必然选择，各专业制定深化“三化”工作推进方案，完善市县专业管理月度千分评价考核办法，推动专业管理要求在县公司同步到位、扎根落地。各县公司认真承接、移植、细化、创新市公司管理模式，不断完善内部工作机制，推动市县双向集约融合。

　　充分发挥电力调度控制中心“电网指挥枢纽”作用，做实调控中心对电网发展、运行、检修的推动、监督职能。优化电网滚动计算促进电网规划，定期统计发布电网运行指标，强化检修计划集约管控，推进配网图实相符，强化设备缺陷管理监督，推进继电保护和监控信息专项整治，完善市县应急处理机制。

　　充分发挥供电服务指挥中心“对外服务窗口”的作用，制定供电服务指挥中心再提升十项措施，出台优质服务考核目标、办法和竞赛规则，开展大范围优质服务宣讲，将优质服务指标与基层党支部责任区建设强力挂钩，加强抢修工单“三级催办”，建立县城区抢修“一刻钟响应圈”。上半年受理投诉同比下降48.7%，优质服务竞赛排名B组第3，百万客户投诉数排名全省第5。

　　充分发挥运监中心“发动机”作用，紧紧围绕综合计划、营销业务、配网运行、线损管理等关键领域开展诊断分析，及时解决制约经营增效的各类问题。紧紧扭住项目管理这个“牛鼻子”，以项目推进驱动各部门通力协作、提质提效，公司项目推进各环节均列全省前三。

　　用心提升优质服务水平。今年，公司积极策应省市政府“降低企业成本，优化发展环境”决策部署，把创造最优的发展环境作为最大责任，最重要的追求。率先在各市县经开区（工业园）成立供电服务中心，出台服务省市重点项目建设“十项措施”和73个重点项目对接方案，积极做好省、市领导挂点工业园和重点企业的服务工作。企业接电成本下降20%，平均接电时长缩短30个工作日，故障跳闸下降80％，实现“接电成本最低、时间最短、服务最佳”的服务承诺。此举得到省委书记鹿心社、省政协主席黄跃金、省委宣传部长陈俊卿及市委市政府主要领导的肯定和新华社、国家电网报等各级媒体的关注。

　　着力破解难题勇创管理经验。今年，按期完成市县集体企业改革改制，积极探索建立“集团化管控+属地化管理”新模式，出台加强县域集体企业管理的实施意见。积极推进配网自动化和主动配电网项目建设，率先实现市公司配网办和县公司工程项目部实体化运作，建立集中归口、分工负责、衔接有序、闭环可控的电网建设管理体系。建设试验中心，实现公司系统及外协施工队伍安全生产工器具定检，确保生产一线安全工器具的完好率。深化工作推进机制，推出“两单一表”，出台督察督办、业务协同、提升各类例会效率、向上沟通汇报、微信群管理等机制。创新建设网上展示厅，采取图文并茂网站展现形式，实现信息传播和资源共享的双功效。

　　加强三个建设  激发企业活力

　　加强党的建设，必须加强和改进党的领导。今年，公司党委落实全面从严治党要求，认真履行党风廉政建设“两个责任”，结合落实市委集中整治和查处基层侵害群众利益不正之风和腐败问题工作部署，开展规范员工工作纪律专项治理。弘扬井冈山精神，传承红色基因，深入开展“两学一做”学习教育，开展“三亮三比”活动，深化党支部责任区建设，推广“三知四访五必谈”工作法，落实党员干部直接联系群众制度。加强领导班子建设，公司领导亮出服务公司发展十项承诺，举办贯彻“两会”精神干部研讨班，深化挂点县公司工作，完善县公司班子年度考评机制，给中层干部下发2015年履责成绩单。

　　加强队伍建设，必须强化干部队伍建设和企业人才的培养。公司严格执行干部选拔任用工作条例和完善落实干部考核评价机制，着手实施供电所长能力认证和班组长后备遴选，开展供电所长和班组长“每月一座谈”。持续巩固提升“金种子”计划，开展星青年评选活动；深化高技能和各类专家人才培养，深化先进典型培树，充分发挥劳模创新工作室、技能大师工作室示范引领作用，倡导岗位成才。深入开展岗位练兵、技术比武、网络培训和竞赛调考，不仅锤炼自己的队伍，而且让优秀人才脱颖而出。

　　加强企业文化建设，让员工有归属感、自豪感和责任感。公司精心打造“星火”职工文化社，引导健康向上的生活理念。文化社，下设八个工作室和七个俱乐部。成功承办省公司乒乓球和羽毛球决赛。开展了气排球、篮球、爬山、拓展训练、唱红歌、五四青年故事分享会等丰富多彩的文化社团活动。持续推广“善小”主题实践，定期发布“身边好人榜”，做好精准扶贫，关注失学儿童，履行社会责任，树立国网品牌形象。

　　上半年，公司实现了初战告捷，“四新”成效初步实现。下半年，我们将按照省公司提出的“建设区域枢纽电网，打造卓越江西电力”目标要求，以更加饱满的热情，更加自信的心态，全面完成公司年初“两会”既定的目标任务，实现公司进位赶超，实现企业和谐健康发展！

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来源：中国农村电气化网