蓬溪公司任隆所：以人为本管理提升增添新动力

　　农村电气化网讯：蓬溪公司任隆供电所树立以人为本的管理理念，建立激励与考核相结合的管理机制，充分调动员工积极性，促进供电所各项工作有序推进。

　　制定绩效工分制考核管理办法。草拟员工绩效工分制考核办法，并在所务会上由全体员工表决通过，一是将上级下达的各项业绩指标纳入员工每周业绩考核体系，营配班组长根据关键核心指标进行事件化分解，让员工围绕指标明白“干什么、怎么干”，并根据具体事项考核到每个员工；二是把值班、报抢修及临时性重点工作纳入绩效考核，实现多劳多得，充分调动员工工作积极性；三是针对辖区分片管理地理位置、配网优劣程度，对员工工作质量实行差异化管理，找准平衡点，充分调动员工积极性；四是营配班长、安全技术员直接由所长考核，不参与二次分配，确保考核公平、公正；五是考核模式上实行“日管控、周考核”模式，每周五对员工工作质量进行评价、考核，并同步公示到供电所微信群内，每周一所务上对上周考核进行总结、点评。

　　打造辖区内抢修40分钟圈，配抢及属地化管理显着提升。分别在高升、黄泥、任隆设置三个抢修点，组建了三个抢修小组，定点储备抢修物资，实行“定点、定人、定物”高效的抢修管理模式，使故障抢修到达时间缩短了25分钟，故障抢修时间同比减少了28分钟，供电可靠率达99.978%，同比提升0.021%。

　　任隆供电所负责人还经常与员工谈心，倾听员工心声，解决员工实际困难和后顾之忧，使其全身心地投入生产工作，调动员工工作热情，量化优质服务质量，将指标落实到每位员工，采取正向激励措施，关怀关爱员工，使得员工对工作有热情、对客户有真情，充分发挥其优质服务前沿作用，用心做好报抢工作，自发服务于客户，成为客户贴心人。

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