农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司党委以“正本清源”为主线，不断加强党建基础工作，强化党建和中心工作的融合，带领公司走上健康发展的光明大道，生产经营和改革发展不断取得新的成效，企业管理和职工精神面貌发生了可喜的变化。
转变作风激活力
唐县供电公司认真落实省市公司要求，动员全厂干部员工开展了“正本清源、重塑形象”大讨论活动，要求大家正视以前企业管理工作中方方面面的问题，并深挖思想根源。经过层层发动，在企业整体和领导班子层面，归纳出9个方面问题，提出了27项整改措施；在部门车间和执行层面，归纳出8个方面的问题，27项整改措施；在职工思想层面，归纳出4个方面的问题，10项整改措施。公司党委把这些问题、表现和整改措施下发全公司进一步学习讨论，在公司干部职工中引起很大的震动，促使全体干部职工进行了深入思考，逐步从心底深处认同和接受了“正本清源”各项工作的要求。
在引领思想转变的同时，党委进一步加强了党建基础工作。根据机构变动及时调整了支部设置，对党员和员工数量较多的三个机关部室设置了专职党支部书记；将省市公司《基层党委工作条列》等八个党建制度进行了汇编和学习宣贯，提高了政工队伍业务素质；开展落实“两个责任”专项行动，各部门列出了“权力清单”；严肃认真开好“三会一课”，加强党性意识教育、反腐倡廉教育。
与加强党建工作同步，公司党委大力加强生产经营管理。扎实开展“双提升”，明确了18项重点工作的逐年提升目标，细化分解为80多项专项工作任务并逐项落实，每月召开“双提升”和对标检讨会；开展两轮管理制度清理修订，清理过时、失效的制度30多项，开展“三标一体”认证，各项管理更加规范；聘请外部审计师事务所进行经营审计，整改各类问题53条；进一步规范劳务用工，清理不规范用工16人；开展三项制度改革，通过竞争上岗和劳动组合，优化组织体系、岗位和人员；建立“道德课堂”品牌，全年授课15次，员工素质有了进一步提高；纪检监察工作持续发力，有效地促进全公司风清气正氛围的形成。
夯实基础提素质
唐县供电公司党委部署实施了“三个联系”党建工作模式。三个联系即“党委联系支部、支部联系党员、党员联系群众”，每名党委班子成员联系一个支部，每名支部委员联系1-4名党员，每名党员联系1-4名职工群众；要求党员每月至少一次和所联系的职工群众进行交流谈心，将情况记入专用记录本，各支部月底汇总上报。公司干部职工通过这一工作模式结成了一个金字塔式的沟通网络，公司的要求、主张和关心通过全体党员传达到每一名职工群众，职工群众的意见建议则有效地反馈到党委。通过这一工作的开展，公司党委全年征集到重要意见建议38条。该工作模式为全体党员提供了作为主角落实“密切联系群众”义务的较好平台，建立了党委联系群众的又一条重要渠道。
开展党建工作年度目标管理。唐县供电公司结合制定“双提升”三年工作规划，党委组织制定了党建工作逐年目标任务，并结合职代会、党建及反腐倡廉建设工作会等要求逐条进行了任务分解，确保目标明确，措施落实。
制定党建工作量化考核办法。唐县供电公司为更好的落实党建工作责任，公司党委将党建和群团等五个方面的工作分解为32方面的考核内容，另外特别规定加分和减分项目，明确规定打分标准。党群部每季度对照办法对各支部工作进行量化考核，通报考核结果，并以之作为“创先争优”“四好班子”创建等评选的重要依据，促进了党建基础工作扎实有效开展。
探索党建新模式，开展党建工作“清单式管理”和党员教育管理“记实”试点。唐县供电公司月初根据工作计划、“三会一课”等党建系列制度规定、职代会和党建会任务分解等列出当月党建工作清单；实事求是地安排各项工作的开展时间，做到和生产经营工作紧密结合；在工作完成后逐项打钩销号。增强了各项工作的计划性，避免了遗漏，提高了工作效果。
认真落实“两个责任”。唐县供电公司党委梳理了落实主体责任工作清单，修订完善了相关管理制度；纪委排查了岗位廉洁风险点160个，制定防范措施194条；监察审计工作扎实深入，全年监督事项134项，专项效能监察6项，提出检察建议8条，内外部审计提出整改建议8条，进一步巩固了风清气正的良好氛围。
创新机制添动力
唐县供电公司认真开展“两学一做”学习教育，在扎实做好省市公司专题学习活动的基础上，公司党委扩充内涵开展了“一名党员、一面旗帜”党建主题实践活动，对抓好党员学习教育和管理、党员“亮身份、当表率、做贡献”、庆祝建党95周年活动、加强党建队伍建设等作了全面部署，不但使“两学一做”要求得以落实，也增加了工作的连贯性，保证了党建工作持续发力，不断加强。
为提高工作效率，公司党委充分发挥新媒体的作用，生产经营系统建立了“唐电管理群”“全体动员群”，分别处理企业管理和现场安全文明生产标准化方面的工作；党群系统建立了“唐电党建”“唐电团委”群，利用业余时间开展“微信交互式党课”，有效地解决了工学矛盾、运行轮值矛盾。
在对党建工作机制不断探索的基础上，推出了具有唐县供电公司自身特色的较为系统成熟的“三联系四管理”党建工作模式，实现了党建工作“记实”管理。“三联系”即党委联系支部、支部联系党员、党员联系群众工作机制；“四管理”即从4个时间维度开展年度目标管理、季度量化考核、月度清单式管理、党员日常管理。实施这一工作机制，对每名党员除下发了党章、党规、习近平总书记系列重要讲话等学习资料外，还配发了两本重要手册，即《党员手册》和《“三个联系”工作记录》，前者记录党员日常学习情况和每月一次的思想汇报，后者记录“三个联系”工作开展情况。
党建工作重在做实。唐县供电公司为提高包括党建在内的管理工作质量，在各领域深化“正本清源”，开展了“管理打假”工作，克服一切形式主义、记录作假等行为，让各项工作切实落实到位。月度党建工作清单管理、季度量化考核和职能部门工作计划完成情况抽查等对这项工作的扎实开展起到了保驾护航作用。
强化结合促发展
企业党建，重在实效。在做好和中心工作的结合上，唐县供电公司党委提出了“工作即党建”的理念，要求全体共产党员立足本职岗位做贡献，在抓好学习的同时，重点突出“两学一做”的“做”——在工作、生活中表现出共产党员的先锋模范作用。
要求全体党员“晒工作、亮业绩、比贡献，做合格共产党员，争当优秀共产党员”，实行党员佩戴党徽上岗制度，同时佩戴工牌和党徽，进一步向职工群众亮明身份，强化党性意识。各支部积极开展“一支部一特色”活动，结合自身工作实际，开展各具特色的主题活动，推动了与中心工作的融合。
营销党支部开展“亮身份，做表率，树形象 ”活动，结合工作性质开展服务型党组织建设，将党员岗位职责和《廉洁自律准则》印制成工位牌，放置在醒目位置，便于职工群众监督。
安质党支部设立党员红旗岗位，对党员在工作中的各项表现进行“记实”管理，将主要生产指标完成情况列入量化考评，根据排名按月评选“管理之星”。
运维部党支部开展“党员标兵榜”评比活动，采取领导点评、党员互评、群众测评相结合的方式，逐月评价各党员在工作中的表现，成绩突出的荣登“光荣标兵榜”。
供电所党支部结合供电所实际和“现场安全文明标准化”，设置“党员先锋设备”“党员责任区”，每月对党员责任区进行评级，要求党员所管辖的区域、所负责的设备要达标准要求，且得分比非党员职工责任设备高，以此体现党员先进性。
这些工作的持续开展，如春雨般润物无声，逐渐唤醒了党员的身份意识，培养和增强了党员的党性修养和看齐意识，感染和带动了周围群众，促进了生产经营工作，巩固了企业风清气正的良好环境。
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来源：中国农村电气化网
