唐县供电公司：“五个强化”打响无违章集体创建攻坚战

　　农村电气化网讯：为进一步强化安全生产管理，国网河北省电力公司唐县供电分公司结合企业实际，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，坚持“从严治企，精细管企”不动摇，以全面深化“四个质量”专项提升活动为总抓手，开展无违章集体创建攻坚战活动，全面提高企业安全管控水平，坚定不移实现全年安全生产工作目标。

　　强化思想教育，提升全员安全意识。深入开展“防粗、防松、防骄、防躁”四防活动。牢固树立“安全第一”思想，认真践行“安全第一、预防为主、综合治理、狠抓落实”的安全生产方针。深化“讲案例、话安全”教育，组织全员开展“谈身边的安全事故，警示自己和他人”活动。各单位党支部书记作为安全教育第一责任者，要切实履行好职责。加大事故案例警示教育力度，增强安全教育的针对性和时效性；对今年以来发生的典型事故全部以动漫影视进站所、进班组，开展有针对性的安全教育，提升全员安全意识，夯实企业安全基础。

　　强化行为管控，提升自主保安能力。严格落实员工安全“两个清单”，开展“反三违、除隐患”活动。突出个人自律管理，所有作业人员必须严格执行安全确认制度，正确站位，规范操作，做到自身不违章，制止违章作业，抵制违章指挥。严格落实薄弱人员排查帮教制度。抓好特殊时期薄弱人员排查和帮教管理，所有排查的人员一律输入“薄弱人员共享平台系统”，每天、每班按时上报，安质部随时监控，确保薄弱人员管理无失控。持续抓好争当“双无”本质安全员工活动，通过典型选树、正面引导、正向激励，带动其他员工自觉养成抵制“三违”行为的良好风气，形成人人遵章作业，全员“不敢违章、不想违章、不能违章、不受伤害”良好氛围，杜绝各类人身伤害事故的发生。

　　强化现场管理，全面提升“四个质量”。坚持源头控制，严抓安全环境准入评定和内在工程质量管理，杜绝返工浪费现象，从抓过程管控做起，杜绝低标准施工。突出抓好安监员专业知识培训，提升安监员综合素质，严格落实“转岗、淘汰、调离”三项考评机制；不定期召开站所长、班组长安全座谈会，征求现场安全管理意见，深入查找问题不足，实现安全监察由“硬碰硬”到“面对面”、“心贴心”的转变，让员工从内心深处认同严格监察的必要性。坚持“严管干部，善待职工”的原则，加强“两学一做”学习教育与机关部室作风纪律建设相结合，各级管理人员要增强服务基层、服务一线意识，深入现场听民意、抓安全；严抓管理人员安全指标考核，实行安全质量问题“逆向追究制”，提升各级管理人员的责任心。

　　强化隐患排查，确保大系统安全。严格执行“五级六步”隐患防控体系，深入开展“大快严”活动，要立足“查大系统、治大隐患、防大事故”，进一步加大装备升级改造及安全设施、设备投入，提高企业防灾抗灾能力。强化工作现场管控重点，加强监测、预警等管控措施落实，降低安全风险。突出现场安全管理，牢固树立隐患就是事故理念。严格落实国网、省市公司安全管理规定和工作现场管理规定，确保现场安全。

　　强化安全监督检查，提升安全管控能力。组织开展安全巡查活动，重点巡查班组长、安监员岗位履职情况、现场安全生产的薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱班组和薄弱专业等。加大安全监督、检查力度，查漏补缺，重点突出零星工程现场的安全检查，以及隐患和问题的跟踪复查工作。不定期组织开展突击检查活动，采取“四不两控”和现场拍照取证的检查方式，重点对五个“薄弱”进行检查，对管理混乱及重大安全质量隐患进行电视和网上曝光。加大责任追究处罚力度，在无违章降糖创建活动期间出现的各类安全事故，一律按照规定的上限进行处罚和问责。加大安全警示约谈的力度，只要发生轻伤事故责任单位“三大员”、专业部室负责人一律进行约谈，并在公司早会上通报、作检查。

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