凤翔分公司以时间节点“掐”重点工作推进

　　农村电气化网讯：为确保省市公司及县委、县政府下达的全年重点工作任务如期推进，凤翔分公司对各项计划指标进行梳理，采用倒排计划任务的办法，明确项目承办单位和办结时限，以时间节点“掐”工作推进，确保各项工作良好开局。

　　该公司此次分解的重点工作任务包括班子建设、经营业绩、电网建设、安全管理、科技创新、精神文明、企业文化、维护稳定等方面工作，涉及168项考核内容，涵盖了省市公司及县委、县政府下达的各项工作任务。县公司要求各部室、站所要把握时间节点，锁定目标任务，夯实责任分工，精心布置谋划，确保各项重点工作任务全面完成，为全年各项工作的顺利开展奠定基础。

　　据悉，从4月10日开始，该公司领导亲自带队，已陆续对各部室、站所目标任务完成情况进行考核验收。验收结果将与岗位责任制考核挂钩，奖优罚劣，考核兑现，绝不姑息。

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