唐县供电公司：“多岗轮流”搅活一池春水

　　农村电气化网讯：县级供电企业属垂直管理部门，封闭性较强，人员体内循环，干部员工往往常处一地、一职、一岗，温水煮青蛙，缺少“鲶鱼效应”，习惯于安逸，一旦换岗调职，就觉难以适应。

　　干部员工多为上世纪八九十年代招聘或顶替而来，当年的中坚力量正日趋老化，5-10年内面临大面积退休，新生代短缺、断档，短期难以顶上的问题迫在眉睫。

　　出路何在？如何搅活一池春水？

　　在国网河北省电力公司唐县供电分公司尝试的“多岗轮流”改革已轰轰烈烈，6名年轻干部走上了中层领导岗位。

　　小邵成长有路径

　　“小邵，你的文章在《中国电力报》发表了，恭喜啊！”唐县供电公司办公室主任马志兴扬着报纸，夸奖着同事、青年员工邵淑娟道。“谢谢主任肯定，有这样的进步还是得益于‘多岗轮流’啊！”邵淑娟如是说。

　　别看小邵现在底气足了，半年前还有着青年员工维特的烦恼。2010年，她招聘进公司机关后，一直从事文秘工作。由于不接触业务，写出来的材料“食之无味、弃之可惜”，连自己都不满意，更别说入领导法眼。今年“多岗轮流”改革，她想也不想就选择供电所的一般供电管理岗作为第二岗位，既学了政务又学了业务，业务上手特快，她越来越多的看到了领导脸上的喜色。

　　分管办公室的副总经理郑鹏介绍，截至2016年8月，公司在职人员363人，平均年龄高达47.26岁，40岁以下89人占比24.65%，40岁—45岁仅21人，50—60岁人员253人，占69.86%。正是人员配置不合理，一专多能的干部员工极度匮乏，才让公司领导班子下定决心，重新配备人力资源，动动不少老主任、老所长的“奶酪”。

　　正是推行了“多岗轮流”、岗位轮换、双向选择、竞争上岗，小邵也就有了“主副业”比翼齐飞的进步。

　　现实短板盼补长

　　唐县供电公司总经理王文峰介绍：18名青年干部均为大专及以上院校招录，拥有本科学历，仅一人取得“三师”资格或省市级能手、标兵称号，担任中层副职职务的也仅为3人，专业型、复合型干部还是十分短缺。

　　更现实的问题摆在眼前，由于50-60岁间的干部员工太多，今后5年将逐步面临退休高峰期，而每年新招录人员只有2-5人，不用10年，将出现严重的人员短缺、断档。加之青年干部中缺少拔尖业务能手，不迅速衔接上，将严重影响电网建设、营销管理等业务开展，再不压担子，加大青年干部的培养使用力度，将面临无人可用的尴尬。

　　营销部主任李玉峰坦言，“智能表全覆盖”后，对专业要求日渐提高，但公司里这方面人才匮乏，现有营销经营管理任务重、风险大，“连轴转”都有点忙不过来。加上营配调一体化上线、经营风险排查、绩效考核等管理手段的强力推进，对年龄偏大、个别习惯于传统工作方式方法的中老年干部员工而言，强大的数据分析功能、规范的实务操作要求、严密的监督制约手段令他们感到本领恐慌，工作的主动性、责任性、创新性大打折扣。

　　让年轻人更有盼头

　　娄文彪是公司里出了名的学霸，是省市公司人才库内专家。这次“多岗轮流”成了年轻干部选岗的“香饽饽”。他说，年轻人想迅速做出成绩也正常，通过传帮带，一些表现优异的员工完全胜任中层岗位，疏通晋升通道，办事拖拉、效率低下，工作缺乏亮点，少有新意等痼疾能够迎刃而解。

　　为让这项创新举措不流于形式，唐县供电公司为每位“多岗轮流”人员配备业务较熟练、有热心的“师傅”，第二岗位的负责人必须无条件带班带岗；将每轮青年员工培养时间定为一年，期满后进行第二轮选择。

　　为让培养更接“地气”，课堂还开到了用电客户当中去，与用电客户交流、沟通，倾听所需、所急，换位体验活动35人次，来到田间地头做农活60余人次，在立足岗位实际，紧密联系群众和用电客户的同时，青年员工也进一步树立了勤劳务实、能干肯干的工作作风。

　　“想干事的人有机会，会干事的人有舞台，肯干事的人有地位，干成事的人有实惠，能干事的人有空间”。唐县供电公司总经理王文峰说道。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国农村电气化网