唐县供电公司：注重班组长培养 把精兵变成强将

　　农村电气化网讯：在国网河北省电力公司唐县供电分公司，有这样一群人：职位不高，事儿不少；官儿不大，责任不小。他们就是被称为“兵头将尾”的班组长。作为基层“首席执行官”，他们的工作状态和工作水平，关系着企业的安全生产和战略决策的执行。

　　近年来，这一群体正面临着严峻断层——“不愿干”“不想干”“无人干”等“后继乏人”现象日渐突出，有的单位甚至为选不出合适的班组长而苦恼。而在班组建设方面一直有着自己特色的唐县供电公司，却有效破解了这一难题。“政治上高看一眼，精神上厚爱一层，经济上多拿一块，这些惠利充分落地生效，班组长才能真正放开手脚，干好工作。”总经理王文峰一语道破其中奥秘。

　　荣誉加身：班组长有自己的节日

　　5月20日前后，唐县供电公司今年评出的“十佳班组长”到易县狼牙山接受红色教育。其它班组长，人人享有一份物质奖励。在当前电量下滑经济形势严峻的情况下，能够挤出资金，来这么个大手笔，足见唐县供电公司对班组长的重视。

　　早在2013年，唐县供电公司就把5月20日确立为班组长节。每到这天，公司党政领导就以座谈会、表彰会等形式，为班组长或发荣誉金或送物质奖励，披红戴花登台，增强他们的光荣感、自豪感。

　　这一做法的发起人，是公司总经理王文峰。当年，他到唐县工作一段时间后，敏锐地感觉到班组建设工作整体上面临着一种“困局”：班组长积极性不高、执行力不强，与中心工作要求有差距。经深入调研，他们发现：需要承担大责任的班组长，在待遇上与其他员工相比却没有明显优势，收入不看好；绝大多数班组长为工人身份，受年龄、学历、身份的多重限制，副班长几乎成了少数出色班组长晋升的“天花板”，前途空间受限。

　　要想“马儿跑得快”需组织撑腰。经公司党政研究决定、职工代表联席会讨论通过，他们决心创造条件，全力维护班组长尊严——设立班组长节，提高班组长的总体地位，肯定班组长的重要作用。

　　今年被评为优秀班组长的王献辉感慨地说：“班组长不是不好干，是非常不好干。要来得比工友们早，走得比工友们晚，汗流得比工友们多，出现问题第一个被问责，还要把工友们的冷暖挂在心上。公司对我们的重视，让我们的心变甜了！”

　　军城供电所康宝杰回忆起自己第一次披红戴花接受表彰时的情形，幸福的笑容立刻在脸上荡漾开来：“那天，全家就像过节一样开心！我们不仅觉得自己的腰杆直了，工作起来也更有劲了！”

　　从唐县供电公司近3年的班组长节开展情况看，班组长节不只是文化交流，更是浓缩的班组经验交流推广推荐会。你有啥带班“刷子”，我有啥“绝招”，聊着聊着，班组长们就入了心、入了脑，体现在以后的工作中。

　　责权对等：班组长就是一线“经理”

　　在唐县供电公司，班组长有个更响亮的称谓——一线“经理”。原因在于：他们的班组长有考核权和人事权，说话好使。

　　上面千条线，下面一根针，针针都要“扎”到班组。通常，压力从班组长传递到员工往往容易出现“肠梗阻”。北罗供电所营业班长李文涛，曾干过技术班长和营销班长，有着多年班长经验的他认为，一定的话语权，能使班组工作更好开展。

　　唐县供电公司是最早就把班组长的管理纳入到干部系列的供电所。虽是内部管理岗，没有级别，但有实权，更有现场工作的决策权。

　　一次，北罗供电所在暴雨中突然发生倒杆事故，平时，处理倒杆事故理应由外线工进行，但是技术最好的职工却在当班从事了营销工作。为了防止事故造成停电时间过长以及扩大化，李文涛立即叫来了处理能力最好的职工协助他一并进行，并当场承诺当班得分拿高一等的奖金。在奖金分配权和岗位分工权的号令下，他们很快将事故进行了防范处理。

　　现在，随着内部绩效考核的深入推行，每项工作明码标价。李文涛考虑更多的是：如何在保证安全生产和工作质量的前提下，更合理地搭配人手，价格高的重活、累活、高难度技术活，谁能干得了谁可以申请。不能胜任现岗位的员工，班组长有权调换其岗位。

　　仁厚镇供电所副所长李明认为：“班组长与员工朝夕相处，最清楚员工的工作状态。员工每天干了啥、工作质量高低，班组长都看在眼里，考核更加准确。”

　　手持这一“尚方宝剑”，唐县供电公司61名班组长行使权力的同时，也促使公升生产经营工作一路高歌。

　　后备培养：组建班组长人才梯队

　　受“三集五大”改革的影响，一线操作工人逐年老龄化，而新进的大学毕业生，很少有人从事操作岗位，班组长后备人才匮乏几乎成了各供电所面对的普遍问题。但唐县供电公司却没有这种担心：“班长走了，副班长可以接上来；副班长走了，后备班组长、小组长可以接上来。”

　　李明告诉笔者，随着改革步伐加快、新力量补充得不及时，他们的人手也在减少。但是，他们始终依据供电所对于班组长的任职要求及能力要求，提前进行后备班组长的培养，从未间歇。

　　在提高职工当班组长的积极性方面，他们注重发挥经济杠杆的调节作用，采用与在岗班组长相同的考核和激励制度，形成后备班组长人才队伍的合理流动。比如正班长拿1.2的系数，副班长、后备班组长拿1.1的系数，岗位小组长比该岗位职工多0.05的系数等。在评先选优方面，他们也优先考虑班组长。

　　李明说，后备班组长长流水不断线的培养模式，在一定程度上缓解了实际工作中班组长缺乏得力的操作工人当助手的情况。

　　去年，唐县供电公司制定下发新的《班组建设管理办法》，将班组长纳入干部管理序列，并彻底打通班组长提拔任用通道，符合条件的正班长，可直接提升管理二级，让班组长地位更升一层，在一定程度上调动了班组长的积极性。

　　后备班组长培养上得去，拿得下，是唐县供电公司的又一大特色。去年，公司2名后备班组长“转正”，1名被淘汰。

　　据了解，近年来，唐县供电公司不少优秀班组长走上更高的工作岗位，仅在副班长岗位上的就有13人。也许不久，在班组长这一职位上还会出现越来越多的大学毕业生。

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来源：中国农村电气化网