唐县供电公司：坚持“五性”筑牢安全根基

　　农村电气化网讯：安全生产是企业生存的基石，是生命至高的承诺。国网河北省电力有限公司唐县供电分公司牢牢抓住安全这个“天字号”大事不动摇，坚守底线，不逾红线，为公司实现新时代高质量发展目标，筑牢安全稳定发展根基。

　　提升安全培训实效性。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”唐县供电公司将安全培训作为提升员工安全能力的基础手段、企业安全生产的治本之策，紧贴实际、紧扣实用、紧联实效，让安全思想根深蒂固、安全行为由心而发。一是培训主体实现全员覆盖，加大安全法律法规宣传教育力度，形成人人、时时、处处受教育的大安全氛围，做到“一个也不能少”；“精准滴灌”，让培训进专业、入班组、到岗位，针对一线安全最需要、员工最关心的问题，对症下药、有的放矢，充分体现专业化、个性化培训成效。二是培训方式讲究灵活多样，创建多元性、趣味性、实用性的培训环境，用员工喜闻乐见的方式传播安全知识。近年来，唐县供电公司探索培训新模式，开通“安全素质提升学堂”微信公众号，开展“干部上讲堂”专项培训，创新“安全知识大转盘”“安全情景体验”“安全话剧展演”等活动，寓教于乐，成效显着。三是培训机制体现科学规范，建立健全安全培训管理机制，科学制定培训计划，严格设置考核标准，严肃追究培训不到位责任，切实让安全培训从“书面”落到“地面”、从“口头”深入“人心”。

　　把准过程管控精准性。安全生产是个复杂的系统工程，一环连一环，环环相扣，容不得一丝差错，一旦一个环节出现错误，整个生产系统就会瘫痪。唯有全过程、全环节、全系统强化管控，方能保障生产安全。唐县供电公司将“精、严、细、实”融入安全工作各领域，建立制度管理、现场管理、流程管理、岗位管理、设备管理等为主要内容的精细化管理体系，对人、机、物、环等生产要素实施严格控制和高效管理，注重重点、难点、薄弱点，加强事前防范、事中控制，使生产过程中的目标责任具体明细、工艺流程精准规范、防范措施严密周到、安全检查全面细致、整改治理扎实有效，努力实现系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误，全面提升整体安全能力。

　　坚持责任落实严肃性。安全责任，重于泰山，一旦发生事故，将会给个人、家庭、企业以及社会带来不可预估的严重后果，因此唐县供电公司压紧压实安全责任，做到守土有责、履职尽责。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，针对不同时期、不同阶段、不同领域，建立不同内容的“共管”“同责”责任制，打造横到边、纵到底、全方位的安全责任网络，不留断层、死角和盲区。推进安全生产诚信体系建设，将隐患治理、“习惯性违章”情况、事故管理等纳入诚信体系进行闭环管理，通过系统监管、严格考核，拉出“黑名单”，对各类事故和安全突出问题从严分析、升级处理，对责任单位和责任人从重处罚、打到痛处，切实把安全压力渗透到每一根“神经末梢”。

　　突出技术创新紧迫性。创新是引领发展的第一动力，是保障安全的关键举措。供电企业作为高危行业，工程现场许多问题需要以技术创新的模式来解决，譬如生产设计、工程施工、自然灾害防治、劳动效率提升等问题，不同程度影响着企业安全和生产进度，因而亟需依靠科技进步提高安全保障能力。唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东在公司改革发展会议上指出，“开展电网建设三年攻坚行动”充分抓住有利时机，大力整合科技优势资源，增强自主创新能力，积极探索实践安全生产新技术、新设备、新工艺，有效提高生产效率、降低劳动强度。同时，要紧跟科技发展步伐，不断优化员工知识结构、丰富知识储备，通过技能比武、导师带徒等活动，激发员工学技术、练本领的热情，着力提升员工队伍整体安全技术素养。

　　体现心理管控人本性。长期以来，供电企业对安全管理不可谓不严格、处理安全事故不可谓不严厉，如通报、罚款、降职等，这些“刚性管理”模式对遏制事故发生起着一定的作用。但若要实现安全系数最大化，还需要正确的安全心理建设做后盾，通过“柔性管理”校正情绪走向，唤醒员工灵魂深处的安全意识，这对于保障安全生产影响更深、辐射更广、效应更久。今年以来，唐县供电公司党委启动安全系列丛书编纂工作，建立起崭新的安全价值观、道德准则和行为规范，使员工在潜移默化中形成安全思想自觉、行动自觉。实践证明，安全生产要突出以人为本，把员工放在主体地位，多一些理解、多一些沟通、多一些关怀，坚决摒弃以罚代管、以罚代教等粗暴管理方式，通过人文关怀和心理疏导，帮助员工塑造出全新的安全心理模式，树立起主动想安全、主动抓安全、主动保安全的积极态度，全方位参与到安全管理中来，促使安全工作事半功倍。

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