唐县供电公司：“两条腿走路”培养青年人才

　　农村电气化网讯：近日，笔者从国网河北省电力有限公司唐县供电分公司了解到，该公司11个基层供电所中，由大学生担任所长的有9个，担任技术员、营销员、安全员（三员）的27个，大学生已成为一线供电所安全管理、科技创新的中坚力量。而这些供电所的一线班组长则多由首席技师或金蓝领担任，他们也成为现场安全生产和创新创效的骨干。这也是该公司大胆培养使用青年人才的一个缩影。

　　“功以才成，业由才广。”近年来，唐县供电公司坚持“两条腿”走路，建立健全大学生和青年技术人才的培养、使用、竞争、激励机制，搭建推动各类人才脱颖而出、各展其能的平台，为人才发挥作用、施展才华提供广阔天地，让他们人尽其才、才尽其用、用有所成。

　　大学生挑起管理大梁

　　创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。招聘大学生员工已成为唐县供电公司储备人才的主要通道。“人才是推动企业高质量发展的生力军，是创新的根基。我们要培植好大学生成长成才的沃土，保证既要招得来，还要留得住；既要爱护好，还要用得好，让唐电的人才一茬接一茬茁壮成长。”近日，在唐县供电公司新入职大学生员工座谈会上，公司党委副书记、总经理孟祥东说。

　　据了解，目前唐县供电公司在职的131名大学生员工中，60%走上专业部室或供电所管理专责岗位，挑起管理大梁。

　　今年5月，参加工作还不到5年的大学生马明月从罗庄供电所技术员岗位，转岗到长古城供电所所长岗位上工作，感觉压力颇大。“之前，在供电所负责技术管理，只需要根据现场制订好安全措施、工作计划、工艺设计等工作就好，而现在供电所的大事小事都要管、每项工作都要抓、每个员工都要了解，实在不简单。”马明月说。

　　唐县供电公司建立“双带双挂”人才培养机制，看准了的人才就大胆启用。凡参加工作一年以上的专业生员工，唐县供电公司均推荐到供电所副技术员岗位上挂职锻炼；工作3年以上的大学生员工，根据个人成长具体情况，及时提拔到技术员岗位或调整到不同专业部室技术管理岗位学习交流，培养锻炼他们的综合能力与素质；而工作5年以上的大学生，已多数担任专业部室或供电所党政负责人。

　　金蓝领充当技术骨干

　　唐县供电公司十分重视员工技能素质的培养和锻炼，建立技能人才培养激励机制，为技能人才培养搭建平台。据悉，唐县供电公司目前持有特殊工种操作证的员工共有75人，一人多证者48人，被评聘为技师的13人次，被评聘为金蓝领的16人次，如今他们已成为公升安全生产最前沿的技术骨干。

　　唐县供电公司建立“老带新”“多带一”师带徒培养机制。签订师徒合同，根据徒弟的技能现状、师傅的专长以及要求达到的目标，制定详细、切合实际的教学培训计划。把师傅和徒弟的技术素质和工资收入挂钩考核，采取专业技术辅导与综合教育相结合、青年员工个人自学与统一培训相结合、理论学习与实践练兵相结合的“三结合”培训举措，努力把更多的青年员工培养成工匠。

　　实施“持证津贴”“多证有奖”学技能激励机制。规定，凡持有本岗位特殊工种操作证，并经公司同意参加第二、三种特殊工种培训，考核合格取得特殊工种操作证，而且服从管理从事多持证件相关工作的，技能专业员工每证每月多加120元工资，辅助专业多加80元。

　　实行评聘技师和金蓝领机制。每年举行一次技能大赛，每季度按专业举办技术比武，经常性开展岗位练兵。在年度技能大赛或省市公司以上级别技能大赛中夺得第一名的员工，根据日常考核情况，优先评聘首席技师和金蓝领，并享有技师和金蓝领津贴。被评为省公司技能大师，公司还建立以其名字命名的技能大师工作室，并为其提供技术创新资金和设备、设施，营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围。

　　“公司非常重视对我们一线技能工人的培养和使用，既给面子，又给票子。现在企业正积极推动新旧体制改革，设备升级很快，只有不断学习，才能跟上高质量发展步伐，才能不掉队。”公司技能大师运维部党支部书记周英敏说。

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来源：中国农村电气化网