唐县供电公司：“三把锁“为春检预试安全注入新活力

　　农村电气化网讯：进入春检预试、工程建设的黄金期，国网河北省电力公司唐县供电分公司将春检预试安全作为首要任务，开展了“春检预试安全生产季”活动，以上好思想锁、管理锁、责任锁“三把锁”的方式，进一步夯实了安全根基，为春检预试安全顺利推进注入新动力。

　　上好思想锁，紧抓现场管理这个关键。唐县供电公司围绕全员参与、全员提高，把安全教育作为“必修课”，贯穿生产经营活动全过程，长期抓、反复抓、时时抓，利用安全课堂、思想讲堂、安规学堂，增强科学性、针对性和有效性，强化安全意识，提高遵规守章的自觉性和主动性。以分层分级、全员参与为前提，通过专家授课、领导讲课、部门研讨、班组座谈等方式，层层加强安全教育，时时做好安全宣传，持续强调安全生产的极端重要性和抓好安全管理的现实紧迫性。整合宣教资源，发挥培训学校、员工夜校等职能作用，并利用版面、橱窗、办公自动化系统等阵地，打造提高思想境界、强化安全意识的大课堂，以多形式、常态化宣教，让“安全第一”的理念融入员工血脉、刻在员工心里。唐县供电公司充分发挥各级管理人员的职能，严格执行“七必须、七严禁”和值班、带班、跟班写实管理制度，切实做到“班班有领导”；认真践行“一线工作法”，严格执行领导带班、跟班制度和“走动式”管理制度，做好重点区域、关键环节的现场跟班检查，对生产进展、存在隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行，力求“问题在一线解决，隐患在现场排查”。每周由安全、运维牵头组织各生产业务部室和供电所的负责人深入现场进行专项检查，找问题、抓整改，明确差距、找准不足。此外，填写供电公司坚持“三违”零容忍原则，建立健全了反“三违”帮教、惩处、监管体系，从员工的安全意识、操作技能和现行的安全管理制度及责任落实等方面，认真分析“三违”问题的深层次原因，并建立个人“诚信”档案，对其动态管理，竭力遏制“三违”现象复发。

　　上好管理锁，严格作业过程管控。唐县供电公司对照施工作业项目方案和安全规程，提前制定安全措施，紧密结合现场实际，对安措的科学性、合理性、严谨性综合评估，反复论证，确保万无一失。同时，加强监督检查，对安措的有效落实进行重点盯防，实现安措在零隐患的状态下运行。对两票办理、操作步骤、登杆作业等环节仔细辨认，明确施工作业的风险和注意事项，据此细化管控措施，提高防范意识，并要求安全监督人员加强重点环节监督，让作业人员也结成安全监督对子，施工中相互告诫、相互提醒，形成立体式安全管控防线。唐县供电公司严把“班前隐患预测关，班中隐患排查关，班后隐患分析关”，推行了三三整理法，规定每个班组必须在作业前、班中、交班前分别对职工情绪、作业环境和存在隐患整理三次。班组长在安排工作任务时，准确把握职工的优势，合理分工，充分发挥每个职工的特长，从而提高作业效率；严格落实跟班管理人员，班长现场安全职责，利用班前会时间，对班前所布置的生产任务进行隐患预测预检，把好安全头道关；班中严格落实“四位一体”隐患排查制度，充分发挥上岗干部、班组长、党员、监督员、安全员的模范带头作用和监督职能。划分安全责任区，对责任区安全范围进行隐患二次排查，做到安全万无一失；班后每天坚持对当日工作情况进行汇总、分析，值班领导对当班作业人员提出的问题进行讲评，切实将安全隐患消除在萌芽状态。

　　上好责任锁，强化安全责任履行。唐县供电公司认真落实安全生产责任制目标，重点强化各级领导责任，切实落实安全职责，构建监督、管理、评价一体化常态运行体系，形成施工作业安全防护和管控网络，积极营造共担共保、共建共享的安全生产工作环境。领导重视是干好各项工作的根本前提。把安全生产作为压倒性工作，认真落实各级领导职责，突出抓好目标责任书的落实，形成领导抓、抓领导、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。严格领导到岗到位制度，实施管理重心下移，主要领导带头，班子成员与重点生产班组结成安全责任对子，指导基层工作，并全程参与设备检修等重大施工事项和重点施工环节的监督指导；监督管控是安全生产的重要保证。要强化全过程安全质量意识，突出加强施工作业现场全过程控制，严格执行标准化作业指导书，重点做好习惯性违章治理和误操作防范等工作，把问题解决在现场、隐患消除在萌芽。对复杂的、危险性高的、交叉作业多的现场，采取专人监护、“旁站式”监督等措施；绩效管理是促进职责落实的有效途径。从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面，细化量化考核体系，加大检查力度，把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核，突出常态化和严肃性，充分发挥绩效管理的杠杆作用，促进责任落实和职能全面有效履行。

　　在落实措施中，唐县供电公司安全隐患大排查大整治、互检互促“查缺补漏”已成为了新常态，定期组织开展起安全检查、班组之间互检等各类标准化检查活动。在检查中从设计、生产、施工和现场管理的各个环节抓起，精益求精刷新方法补“短板”，监督严格按照标准“尺度”施工操作，对于在检查过程中存在隐患的，给予相应的处罚，并责令该单位停止一切工作进行整改，直到达到标准、隐患消除为止。同时，成立标准化检查小组，制订相应的检查制度及奖惩标准，由标准化分管负责人担任“互检小分队”组长，每月定期多次检查、不定期抽查，分区域、分重点对各班组标准化工作情况进行检查，依据检查结果进行班组排名考核奖惩，全面提升安全质量标准化工作效果。

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来源：中国农村电气化网