唐县供电公司：“三大特色”开展绩效考评工作

　　农村电气化网讯：按照省市公司绩效管理工作的部署安排，国网河北省电力公司唐县供电分公司立足“实干创优、走在前列”的目标站位，结合实际，因地制宜，建立起相对完善的绩效管理办法及配套指标体系，主要变化呈现三大特点：

　　一是压减指标瘦身，减轻基层负担。唐县供电公司用“加减法”编制绩效管理考核指标，突出“量少质大”，做到既给干部员工减负减压同时又不失考核力度。对上共承接省市公司指标44项，严控考评指标的数量，对下共派发指标37项，其中年度指标8项，达到了“指标要逐级递减”的要求。对于承接的指标，本着“部室先截流、基层后分流”的原则，由机关部室承载综合繁杂的工作任务，共设置共性指标16项，个性指标71项。广泛征求基层供电所的意见和建议，聚焦核心要义，将安全维稳、电网建设、供电服务、营销经营、岗位练兵等重点工作全部纳入绩效考核。同时对于重点工作、重点指标给予较重的考核分值，加重考核力度。通过提高分档考核比例，适当拉开考核差距，解决“大锅饭”、“老好人”和“干多干少一个样”的局面。将一些没必要纳入绩效考核或者一些已经做到较好的工作不再纳入绩效考核指标，缩减考核指标数量，真正为干部员工减压减负，全面压缩报送报表、案例及报告数量，用简明扼要、通俗易懂的语言描述指标和解释说明，提高基层供电所执行落实的指向性。

　　二是细化岗位职责，严格考核到人。根据“岗责明确、人岗匹配”的原则，结合智能表全覆盖管理工作需要，合理设置岗位，明确具体职责，使每项工作从规划部署到具体落实都有对应的管理岗位和执行人员，不同的岗位人员对应相应的职责。逐步构建完善“岗位职责、工作流程、工作规范、工作常量、工作标准”制度，形成了“五位一体”的绩效考核理体系，即：（一）细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。梳理所有工作事项，将工作岗位按属性归类、按类别分项，制定岗位说明书，确定岗位，形成人人有岗、个个有责的局面。（二）梳理工作流程，实现考核全程覆盖，解决“谁来干”的问题。对各项工作按照计划、部署、要求、配合、落实、检查、总结等环节，细化梳理工作流程，基本上涵盖了基层工作的全部领域。（三）制定工作规范，实现考核标准化，解决“怎么干”的问题。修改制定各类工作规范，涵盖了一线管理工作所需的法律法规、规章制度，明确工作依据，实现考核的标准化。（四）实行常量管理，实现考核管理科学化，解决“干多干少”的问题。在人力资源管理信息系统当中，每个干部将日常工作内容通过工作日志端口如实记录入库，按照类别、项目、内容进行积累汇总后，再以每位干部员工的实际工作数量和质量为基础，以一定时间周期为频率形成工作常量数据，实现科学化管理。（五）制定工作标准，探索工作规律，解决“干好干坏”的问题。通过对工作日志当中的各项工作常量的统计分析，可以计算出一个干部员工完成一项特定工作所需的平均时间。通过统计分析这些平均工作时间，查找出日常业务工作的一般性规律，形成员工的工作标准。将绩效管理与重点工作事项清单有机结合，要求将每个考评项目都逐一细化到岗，考核到人，使每项工作规划部署由上向下落实，分解落实由粗向细转化，建立起协作协调、齐抓共管的常态化机制。

　　三是注重结果应用，促进工作落实。唐县供电公司在工作推进过程中，指导基层供电所深化完善，选好标杆示范，建立激励机制，制定切实可行的个人绩效考评办法，努力由“全面覆盖”向“全面提升”转变，量化简化机关部室绩效考评计分方式方法，并调整纳入考评规则和加减分项目，加强绩效结果与文明单位评选、个人评先选优、年度考核、教育培训、人事调整等方面的衔接结合，通过层层传导压力，激发工作动力，推动各项工作再上新水平。

　　通过开展绩效考核工作，唐县供电公司进一步明确了岗位职责，完善了工作流程，严格了规章制度，查找了经营风险，堵塞了工作漏洞。绩效管理的运用，促进了干部员工履职到位和工作衔接到位，达到了精细管理和长效监管的目的，形成了“制度规范流程、流程指导行为、行为优化管理、管理完善制度”的动态螺旋式上升通道，促进了干部员工队伍管理的良性循环，

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