南网：加快电网建设 强化管理变革 推动转型发展

　　在建设世界一流企业的过程中，面对全新的时代背景和客户需求，南方电网公司树立了战略导向，推动向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，服务高质量发展。

　　在新形势和背景下，计划基建物资领域如何为公司转型发展助力？2月25日召开的公司2019年计划基建物资工作部署视频会议，对这个问题进行了解答。

　　加快电网建设，助力打赢三大攻坚战

　　2019年，南方电网公司将继续助力打赢三大攻坚战。全力消纳清洁能源上，在做好来水形势和电力增长态势分析的前提下，计划基建物资领域将充分挖掘现有西电东送通道送电及省间调剂的潜力。已经进入施工尾声的海南联网二回工程，在投产后将具备送电能力，西部的清洁能源可以通过输电通道送至海南进行一部分消纳，并解决海岛可能出现的电力缺额问题。

　　为了推进西电东送可持续发展，计划基建物资领域还将加快昆柳龙直流和云贵互联工程的核准建设，并主动积极配合各地政府做好电力相关研究及汇报工作，保障清洁能源消纳。

　　脱贫攻坚对于计划基建物资领域来说，主要体现在农网改造升级上。今年，南方电网公司将以地市为单位实现国家新一轮农网改造升级目标，提前一年完成国家提出的目标；到明年，各县区全部实现国家新一轮农网改造升级目标。值得注意的是，公司将严抓户均配变容量这一“硬指标”，确保达到2千伏安，充分满足当地电力负荷发展需求。

　　农网改造之外，切实加强配网规划建设力量、提升水平也是一项重点工作。今年，南方五省区要增加专职规划及前期人员、自动化及通信专职管理人员配置，切实提升配电自动化、智能电表、低压集抄实用化水平，并加快实现电网规划建设自主评审能力，力争实现全网220千伏及以下电网基建工程可研、初设及施工设计等环节全部自主评审，系统性地提升配电网规划建设管理水平。

　　强化管理与改革，推动公司转型发展

　　除了加强电网建设这一硬件之外，计划基建物资领域还将强化管理与改革，在软实力方面下功夫。

　　企业投资要考虑回报率，高质量发展必须坚持质量第一、效益优先，计划基建物资领域将进一步强化投资效益及计划管控，电网投资须提高资产利用效率，把有限的资金投入到有效益、智能化、对安全、管理有提升改善的重点项目上，将设备利用效率分析工作与项目建设安排结合起来，将设备利用效率与后评价工作结合起来，将容载比、利用率控制真正落到实处。加强基建项目结算质量和进度管控，及时形成有效资产，确保2019年投产项目暂估转固完成率累计达90%以上。

　　管理不光局限在系统之内，对于参与工程建设的设备质量、安全及承包商的管理，也一并考虑。为了杜绝转包、规范分包，计划基建物资领域将继续开展专项整治，从源头上解决问题，打造具有南网特色的基建安全文化。

　　南方电网公司是改革的产物，也是改革始终不渝的践行者。2019年，公司将深化物资和招标管理改革，制订并落实改革方案。通过深化改革实现统一配置生产要素、完善共享服务、防止内部重复建设、发挥规模效应的集团化运作目标。招标管理改革方面，所有采购业务要全面委托网省物资公司“上平台、进基地”规范开展，规范南网电子商城管理，并推进企业、个人用户的二期商城建设，打造专业、诚信、优质的品牌形象。要细化量化评标标准，扩大对供应商评价结果等客观数据的运用，减少人为因素对评标结果的干扰。

　　物资管理方面，在已建成特色供应链基础上，开展供应链创新，扩展供应链外延，加强横向业务协同和上下游产业链延伸，实现规划设计、需求计划、仓储配送、逆向物流、生产运行的全链条贯通，通过改革创新助力公司转型发展。

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来源：南方电网报