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贵州电网强化自主改善促进基层班组精益管理

“小细胞”凝聚“大能量”

作者:陈举  2017-09-11

  “要着眼于全面标杆管理和全员自主改善,着眼于现场改善和管理优化,把更多的精力投入到最重要也是最欠缺的现场检查、评估和改进上,努力消除生产和管理过程中的人力、资金、物资、时间的损耗浪费,完善任务执行的最后一公里,确保每项工作策划真正落到实处。”日前,贵州电网公司党组书记、董事长尚春在基层供电所调研时要求。


  贵州电网按照南方电网公司全面推行精益管理总体工作方案要求,以“全员自主改善”为载体,调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性。通过引导员工及时发现工作中存在的薄弱环节和浪费现象,针对安全风险高、工作质量差、客户满意度不高、指标达成率低的现象或问题,及时分析并实施改善,形成全员参与、自主改善创新,持续改进、追求卓越的精益文化氛围,为企业培育了人才,降低了损耗,消除了浪费,创造了价值。


  创新平台完善机制


  为进一步推动班组创新工作深入开展,激发班组建设活力,贵州电网充分认识班组创新工作的重要性和班组长是班组的“带头人”重要性。集思广益,调动广大员工的创新热情和创造活力,广泛开展形式多样的 “五小”、QC小组等创新活动,营造浓厚的创新氛围,培养创新人才,推出创新成果,为推进班组标杆管理注入   力量。


  贵州电网坚持以“创新工作室”、开展职工技术创新、推进劳动竞赛活动为载体,进一步推动班组创新工作深入开展,激发班组建设活力,丰富班组建设内涵,实现员工全面发展。


  “在自己实际工作的难点中形成课题,共同商讨解决问题的方案,最终得到能运用于实践的成果,这个过程极大地激发了员工们的创造力。”贵州电网工会有关负责人谈到班组创新时感触颇深。


  同时,该公司通过建立健全激励机制,搭台铺路促进员工创新创效活动开展,形成了鼓励创新、支持创新、保护创新的良好格局。围绕生产、经营等方面难点问题,深入开展管理创新、技术创新、营销创新和服务创新,引导企业员工立足岗位,为企业发展注入活力,促进企业经济效益的提高。


  员工动脑改进短板


  2017年,贵州电网全面推进标杆管理,针对问题短板和重点改善业务,大力推进全员自主改善,倡导全员创新,学以致用。


  建立健全标杆评价体系,完成一批现场改善、管理优化、业务创新精益项目,扎实开展基层班组精益管理,以星级班站所创建为载体,组织开展班站所标准化、规范化建设,推进“7S”现场改善,推进作业标准   本地化优化,建立“作业指导书+作业指引”模式,确保现场作业简单、实用、高效。


  “你们看,这条护腰带,它最大的作用就是在负重的时候很好地保护腰部,并且让你的背部有一定的空隙,不会让你感觉到热。”一次激励的讨论,让这个团队充满了更大的信心。7月5日,在贵州电网都匀供电局输电管理所史纯清劳模工作室,多功能工具包创新小组正在对第三版工具包如何改进进行讨论和研究。


  “基层员工的需求,是最大的需求,我们创新推出一款有别于现今使用的工具包,就要结合基层实际和员工的想法。”都匀供电局多功能工具包创新小组负责人宋林艳说,我们要设计的新款工具包一定要体现在多功能、人性化以及细节上,体现工具包的精细和适用。这款多功能工具包适用于供电企业多种专业、不同作业环境的员工使用。多功能工具包注重精细化管理、人性化设计、适用化推广,它不仅是一次装备全新的改善,更是企业管理水平提升的体现。


  合理建议班组受益


  “激发员工积极探索和创新潜能,提升职工技能素质,推动创新工作蓬勃发展,使企业向绿色、科技、高效的智能电网迈进。”今年5月,南方电网公司2017年劳模(技术能手)工作室负责人交流活动在安顺供电局召开,贵州电网多位技术创新   负责人参加交流学习,畅谈在创新领域的优秀做法,分享成功经验。


  近年来,贵州电网大力开展合理化建议和现场改善活动,引导员工比安全、比节约、比清洁,努力形成“人人乐于精益、事事成于精益”的良好局面。以创新基地为主要载体,持续深化工人培训工人的传帮带活动,培育和传承“工匠精神”,提升职工技能素质,打造“南网劳模、南网工匠、南网创客”先进品牌,在全网树立创新型与员工典型。


  在毕节黔西供电局,通过员工自动创新,研究探索的驱鸟器和高枝剪(锯)。通过分别运用后,供电辖区电力线路跳闸率减少了三分之一,供电可靠性明显提高;同时在清理通道树障工作中,效率提高了80%,安全事故发生率大幅下降。


  目前,通过试验,黔西供电局观音洞供电所又安装了2台驱鸟器,并进行了再次改装和完善,在驱鸟器上加装了太阳能语音报警声(隐形声),主要有枪声、老鹰声、狗叫声等声音,每天定时段自动叫响,充分发挥了驱鸟的作用。


  “我只想用自己的方式让同事们工作得更加轻松。”黔西供电局观音洞供电所配电班班长陈亮说,创新改善、研究探索永远在路上,唯有不断思考,勇于探索,发挥无尽的能量,切实解决实际工作中的疑难杂症,才能为企业的发展奉献小小力量。


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来源:中国电力报

标签:贵州电网,自主改善,基层班组,精益管理

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指导单位:国家能源局新能源和可再生能源司
    国家电网公司农电工作部
                           中国南方电网有限责任公司农电管理部
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