国网上饶供电公司“三全”推动绩效精益管理

　　农村电气化网讯：国网上饶供电公司始终把绩效管理作为公司深化改革发展、业绩考核和同业对标双向融合的抓手，绩效工作紧密结合实际，精心谋划、精准施策，在认识上求深求透，措施上做实、做细，公司呈现出激活力、强管理、重执行、抓落实促发展的良好态势。

　　市县公司有序推动绩效精益管理应用和逐步优化。一是全面覆盖，组织绩效和个人绩效在市县公司、职能部门和业务实施机构、集体企业等各个层面三级三维管理网络全面形成，绩效管理任务全面落地。二是全程管控，依托绩效管理信息系统强化过程监控，跟进绩效指标的考评节点绩效面谈定期考评，既分析指标“如何落实”又分析任务“落实怎样”，把诊断出的“问题”及时纳入下一环节考核，实现全过程不断改进。三是全员宣贯，通过绩效看板、工作简报、“两本手册”知识竞赛等多种形式，宣贯讲解绩效管理知识和操作方法，提高绩效管理技能，密切上下沟通，形成了人人抓绩效的推动合力，保障了绩效精益管理各项工作的顺利开展。

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