广东电网公司改革发展蹄急步稳

　　广东地处改革开放前沿，素有敢为人先的精神勇气，作为国内最大的省级电网公司，广东电网公司敢于直视不足，自我加压，提出“勇当排头兵”更高的发展定位和标准，为广东率先建成全面小康社会提供坚强电力保障，体现出南网鲜亮底色。

　　2月13日，广东电网综合能源投资有限公司在广州正式挂牌成立，重点面向分布式能源、电动汽车、综合用能服务等新型业务经营模块。同时，今年以来，广东电网公司属下售电公司已先后在全省多个地市建立分公司。在贯彻落实南方电网公司“积极推进产业转型”，构建“一主两翼”产业发展新格局的部署中，广东电网公司审时度势，健步向前。

　　除了推进产业战略性转型，在“两精两优、国际一流”发展战略引领下，广东电网公司在抓好“一主”传统管制业务方面，聚焦于“精”，紧紧守好电网企业发展安身之命之本。在珠海，横琴电力技术示范区建设拟定了新年新的目标：基于横琴自贸区20千伏配电网网架，力争建成“网架分层、负荷分区、管理自治、故障自愈、分布式电源即插即用”的高可靠性、高经济效益智能配电网。佛山供电局围绕国际一流智能配电网和国际一流综合能源服务等两个示范基地建设，新一轮配电网升级改造有条不紊展开。中山供电局以擦亮供电可靠性品牌、打造设备主人特色品牌等行业领域具有领先潜力工作，梳理出17项抓领先举措，各项工作紧锣密鼓。

　　集中火力，有针对性地打造领先样板

　　无论是用电负荷还是供售电量，广东电网公司都已经是连续多年的省级电网“大哥大”。“但平心而论，我们真没有多少占领制高点、引领行业发展的东西，或者说拔尖的东西不多，要清醒认识到这一点。”广东电网公司党委书记、董事长刘启宏的话，既是剖析企业现状，也道出了抓领先对于广东电网公司的重要意义，“我们必须着眼于提升公司综合实力，要抓领先，寻求优势突破，打造一批在国际、国内叫得响的‘金字招牌’。”

　　在如何抓领先方面，广东电网公司班子认为，思想是行动的先导，因此必须解放思想，决不能固步自封，要“开眼看世界”，要有敢于亮剑比武的进取之心。

　　成绩属于过去，放下包袱才能轻装上阵。中山供电局的供电可靠性已经连续6年入围全国前十，最近的一个故障转供电可以窥见他们在可靠性管理上的追求。2月10日，中山东区供电分局配电自动化技术员何欣欣接到调度电话：10千伏凯茵线发生短路故障。在接到电话时，发生故障的10千伏凯茵线已经被配电自动化设备成功隔离，并立即通过其他线路转供。虽然整个过程耗时不到1.5分钟，客户用电几乎没有受到影响，但中区分局仍然随即开展了故障的原因分析与后评估，探讨如何改进，以进一步缩减转供电时间。

　　有了领先的意识，还要有系统思维。直属单位之间差异较大，广东电网公司提出全省各单位要分层分类，因地制宜，基础条件较好的，要向最高标准发起冲击，努力追赶国际同类的一流城市电网。基础条件没那么好的，要结合自己的实际情况，可以先向网内、国内以及国际同类电网的一流水平看齐，努力追求“同类可比”企业中的领先水平。

　　依托自身重点，突破重大薄弱环节

　　广东电网区域间的发展不平衡一直比较突出，而不平衡也体现在多个方面，比如珠三角与粤东西北地区之间、主网与配网之间、城网与农网之间。

　　如何缩小差距，实现协调发展，广东电网公司从精益思维中寻找智慧，提出要运用精益管理的工具，找到最根源、最核心的问题，分层级、有计划、分步骤地精准施策，集中发力。比如有的单位农电比重大、管理问题突出，有的单位队伍结构问题明显、人力资源活力不足。由于每个单位资源、区位、发展水平均不同，需要立足实情、有所侧重，更要制定符合实际“跳起来够得着”的目标。

　　清远供电局智能电表和低压集抄的覆盖率一直以来在广东省都相对较低，补短板他们看准了这个目标。

　　“去年，我们集中力量开展智能电表和低压集抄项目改造建设，今年将继续加大该项工作力度，这离不开客户的理解和支持。”2月15日，春节刚过，清远清城供电局龙塘供电所员工罗国洪就开始走访辖区居民用户，利用校验仪器现场进行新旧电能计量装置的校验，将比对结果清晰地呈现在用户面前，普及相关知识，消除用户对计费电能表准确性产生的疑虑，让客户明明白白用电。

　　除了对外向客户释疑解惑，营造顺畅的工作环境外，为进一步提升清远供电局智能电表及低压集抄覆盖率，今年他们也将优化内部管理，依托市、县两级营销业主项目部，深化营销项目专业化管理，落实三项管控机制，全年预计要完成改造智能电表31万只、建设低压集抄60万户，实现智能电表、低压集抄覆盖率分别大幅提升。同时，注重项目成果转化，按照“安装一片、调试一片、应用一片”的思路，提升低压集抄实用化水平，在切实为基层减负的基础上，也进一步提升用户用电的安全性和稳定性。

　　除了强调补短板要充分结合自身发展特点、资源条件，聚焦制约企业发展的基础性问题、重大薄弱环节重点发力，广东电网公司也清楚地认识到，领先与短板是相对的，形势在变化，企业在发展，因此，抓领先和补短板的工作重点也需要相应调整，体现针对性。

　　一抓到底向严上，要求向真处发力

　　新年伊始，“从严动真”就成为了今年广东电网公司上下的一个“热词”，这也得到了广东电网公司广大干部员工的认同，并迅速成为该公司上下进一步转变作风，干好各项工作的新准则。

　　部署要落到实处、从严要抓出实效，最终落脚点就在人和事。刘启宏表示，“从严动真”就要抓好党员队伍特别是党员领导干部这个“关键少数”。新的一年，广东电网公司将通过进一步严肃党内政治生活、严守纪律规矩、加强作风建设、实现“能上”和“能下”机制、激发干事创业热情等管理手段，真正实现党员领导干部能够以身作则、率先垂范。肇庆供电局、潮州供电局等单位，提出要注重找出短板背后人的思想认识、工作作风、廉洁自律等方面问题，强化党建融入中心推动工作，落实从严管党治党要求。

　　而抓管理上的“从严动真”则要体现在工作的严细实上，包括执行规章制度真严、工作部署真切、工作任务真干、工作结果真实、工作失责真究。“只有从制度到执行再到监督，把每一个环节落到实处，实现闭环管理，工作才能真正不断取得成效。”广东电网公司在学习贯彻南方电网公司2月份总经理月度例会时认为。

　　开年以来，佛山供电局变电管理三所系统梳理了变电运行管理等方面的存在问题，并通过“销号式”管理工作平台抓好整改，列明每项问题对应责任部门、责任人、完成时限，强化专项督办，持续跟进并实时掌握问题解决进度，做到一抓到底，不胜不休。

　　“班站这些‘硬骨头’问题拖了好几年都没能有效解决，列入这个‘销号式’管理工作平台不到2个月就解决了，真是太高效了。”佛山供电局变电管理三所南海运检中心的老站长李君在看到这些成效以后由衷地说。除了加快问题整改，“销号式”平台还促进了部门内部的沟通与协作，并实现了部门安全风险管控的PDCA闭环管理。

　　蓝图不会自动变为现实，“只有把从严动真的标准立起来，做到抓管理干工作要真抓实干，抓质量出成效要敢于较真，抓落实追责任要敢动真格，才能带出队伍的精气神，创出企业的新成效。”与南方电网公司治企思路一脉相承，“从严动真”是广东电网公司发出的协奏强音，这也是广东电网公司新的一年坚定前行的新利器。

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来源：南方电网报