泗阳供电“六深化”着力夯实管理提升基础

　　农村电气化网讯：12月17日，国网泗阳县供电公司基础管理提升督导工作组，按照公司基于流程的基础管理提升活动方案，及时深入到13个主要职能部室和10个基层供电所进行工作督导，提出要在“六深化”上下功夫，扎实稳妥推进基础管理提升活动。

　　该公司“六深化”的主要内容包括：一是以国网供给侧结构性改革助推电网高质量发展为指导，进一步深化企业执行力、创新力、实践力和运用水平的提升，为构建和谐稳定的公司发展环境营造良好地内部空间；二是以落实供给侧结构性改革为主线，不断提高发展的质量、效率和效益，努力实现自身的高质量发展，努力服务经济社会的高质量发展；三是以省市公司月度例会精神推进各项工作有效开展为宗旨，进一步深化公司各类规章制度的修订编审、流程管控、规范操作和管理闭环的提高，为全面提升各项规章制度的针对性、实效性和前瞻性提供基础保障；四是以基于流程的基础管理信息系统和规章制度管理系统为依托，进一步深化公司各项管理规定、考核制度、信息系统应用和流程梳理工作，为切实增强企业活力、促进公司协调可持续发展提供制度保证；五是以全面建成覆盖公司全业务、全流程的制度、流程体系为切入点，进一步深化企业管理持续改进、协同推进常态化运行机制建设，为实现公司管理制度更加完善、工作流程更加优化、职责界面更加清晰和基础管理更加夯实奠定基石；六是以坚持人民电业为人民的服务宗旨，全面提升高质量发展和管理水平为目的，进一步深化公司开展的“配网管理、降损增效、优质服务”三项提升行动，围绕安全生产、电网建设、营销服务等管理工作中存在的不足，积极采取针对性工作措施，全面提高工作效率、服务质量和执行能力。

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来源：中国农村电气化网