唐县供电公司：开展业绩考核评价 强化中层干部管理

　　农村电气化网讯：近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司致力于强化干部队伍建设，通过“软”考评和“硬”指标的有机结合，形成从严治吏的新常态，不断完善干部管理机制，落实干部选拔任用责任追究，严格按制度、按程序选人。通过干部考核机制，让干部有压力，增强责任意识，提升服务意识和服务能力，提升干部考核评价的公信力。真正做到“人员能进能出，岗位能上能下，工资能增能减”，有效激励和监督干部能干事、干实事，让想干事、能干事、干成事的同志有平台，干部队伍建设呈现稳步发展的良好趋势。

　　建立考评体系，增加干部危机感

　　唐县供电公司针对干部管理与考核测评中存在的问题，先后制定了《中层干部考核评价实施办法》、《干部重大决策失误责任追究制度》、《民主评议领导班子及其成员实施办法》等一系列干部考核体系，健全管理制度，加强管理幅度，加大考核力度。考核测评严格按照《中层干部考核测评实施办法》进行，分为直线经理评分、中层互评及职工代表评分，其中直线经理评分占比10%,中层互评占比20%,职工代表评分占比60%。其年度考评成绩由部门组织绩效成绩（20%）和个人年度成绩（80%）组成。测评内容包括工作能力（专业能力、计划能力、沟通协调能力）、工作实绩（计划完成、工作质量、廉政自律“一岗双责”、工作效率），确保公正、透明的确定考核评价，考核采用定量考核与定性评价相结合、排序与民主测评相结合的方法，在全体中层干部述职述廉的基础上，对公司全体中层管理人员的政治素质、经营业绩、业务能力、管理水平和廉洁自律等情况进行多维度全方位的考核评价。

　　严格考评过程，确保考核公开公正

　　为了确保考核结果的公开公正，唐县供电公司成立了以党政主要领导为组长，党群、人资、办公室等相关工作分管领导为副组长的考核小组，考核小组下设办公室，成员由机关各部门负责人组成。考核小组按照干部管理权限组织实施对中层干部的考核。考核分为公司领导对机关中层和基层供电所正职分别排序、所属单位正职分别对班子副职排序、公司对基层供电所年度目标责任考核情况排序、基层供电所正职与机关中层之间互相测评、基层供电所班子成员之间互相测评、基层单位民主评议领导班子及其成员等多种方式进行。同时，根据参加测评群体的不同特点，设置不同的打分权重，提高了考核的质量，对排序得分的计算又分为三个梯次，每一梯次各占排序对象总数的1/3。同时，把干部德的考核纳入领导干部考核测评的范畴，对领导干部的政治品质，履行社会公德、家庭美德、职业道德等严重失范、造成较坏影响的干部予以考核；把领导干部对岗位的适宜程度、适应程度作为干部考核的重要方面，实现领导干部与现实岗位的紧密契合，做到依岗考核。

　　通报考核结果，建立“能上能下”格局

　　考评结束后，考核小组根据各分项考评结果测算最终名次和排序，并将考核情况在全公司范围内进行通报，对排序前两名中层干部授予年度“优秀管理人员”称号进行奖励。反之，考核中处于末位的人员，由党政主要领导与其进行诫勉谈话，绩效考核3-6个月，连续两年处于末位的人员，免去现任职务，下延一级安排工作岗位，实行易岗易薪。通过纵向看发展，横向找差距，对干部进行综合排序认定，通过考核评价这个“指挥棒”，让排序落后的干部认识差距、心服口服，让组织客户理直气壮、科学公平。

　　据了解，唐县供电公司实行业绩考核测评，给中层干部们敲响了警钟，增强了干部的“压力感”和“危机感”，同时也激励了想干事、会干事、干成事干部的干事创业热情，形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。不少干部表示，“排名靠后，面子上也挂不住，心里压力很大，明年必须全力以赴，按要求，把工作做到最好。”

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来源：中国农村电气化网