唐县供电公司：以指标导航推进绩效管理提质增效

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司以绩效管理为总抓手，按照“横向到边、纵向到底”的要求，搭建起以“指标导航、制度助推、提质增效”为内容的绩效管理指标体系，形成了全员覆盖、任务到岗、责任到人，千斤重担众人挑的绩效管理格局，充分发挥了绩效管理的“指挥棒”和“助推器”作用，推动了各项工作的有效落实。

　　一、指标体系为“抓重点，谋大事”导航。

　　绩效指标体系是对整体工作的部署，既要着眼战略导向，突出事关全局和长远发展的重点，又要将生产经营工作中的短板和难点纳入其中，突出工作重心。唐县供电公司坚定不移地贯彻国网、省市公司一系列部署要求，去年突出抓好电网建设、智能表全覆盖、供电服务建设、廉政建设四项重点，绩效办与各考评部室在承接好上级指标的基础上，将推进依法治企、促进规范管理作为指标体系的重要内容，提高指标权重，指导基层不折不扣抓好落实，“电网建设”“营销经营”“服务规范”“同业对标”等指标分值占所有指标分值的55%以上。今年面对企业改革和增供扩销的新形势，把“智能表全覆盖”、地县业务融合改革与创新等推进改革落实的重点任务，按时间节点转化为组织绩效指标，层层传导，件件销号，保障了上级重大决策的落实，也凸显了全局工作的重点和难点。1-10月份，累计售电量7.51亿千瓦时，按可比口径增长9%。

　　二、指标体系为“促协调，抓落实”导航。

　　纵观整个指标体系，它由系统指标和业务指标（含个性指标和共性指标）构成，三者上下贯通、左右链接、密不可分，形成完整的整体，保障各项工作的顺序承接和闭环运行。唐县供电公司本着“全面承接不漏项，分项推送留空间，对口落实重协作”的原则设计完成绩效指标体系。“信息采集”指标是今年省市公司推送的重点指标，营销部全部承接，在认真理解和准确分析基层实际的情况下，营销部对指标要求进行了简化和条理，大部分内容留给公司层面完成，小部分由基层供电所完成，作为系统指标传送到各基层单位，方便了政策的落实。“智能表全覆盖”指标也是今年省市公司重点推送的指标，由运维部、营销部和基层供电所配合完成，在绩效办的协调下，将该指标设为共性指标和系统指标，在各部室、供电所的协同努力下，智能表全覆盖工程顺利完成。

　　三、指标体系为“振士气，提质效”导航。

　　为激发队伍抓落实、促落实的热情和激情，唐县供电公司在建立组织绩效指标的同时，更重视对加分项目的设置，成为绩效指标体系有益的补充。在加分项目中单独设置了一项“特色工作”，内容要求：凡在电网建设、营销管理、队伍建设、党建工作、供电服务、党风廉政建设等方面成绩突出，被省市公司作为典型推广交流的，给予等次不同的加分，极大地激发了各单位争先创优的积极性。仁厚镇供电所因整体工作突出，市公司在该所举行了现场观摩会，按照绩效加分规定，仁厚镇供电所赢得3分的加分。科学合理、接地气的项目设置，为基层争先创优、比学赶超营造了氛围，搭建了平台，促进了公司整体工作的稳中向好，唐县供电公司在绩效排名中获得了唯一的“绩效管理优秀单位”。

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