唐县供电公司：“敢”字领头注重青年员工培养

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司注重青年员工培养，为青年员工搭建成长平台，采取多种措施，拓宽培训渠道，采取“敢”字领头实施“三敢三抓”落实人才发展战略抓细抓实，强化青年员工培训工作，不断提升青工业务技能水平，激发了岗敬业精神和工作积极性，有效促进了青年员工健康成长，取得了显着成效。

　　一是敢于以点突破，抓示范促全面发展。唐县供电公司党委一班人，立足新思想新观念，以点突破全面，在重要工作项目与亮点工作项目上，选取各部门业务骨干、责任心强的优秀青年员工领头做，以示范引领公司常态工作。通过主抓量身定制培养规划、“一对一”带徒跟班、人资部门跟踪考评、群众日常评议，帮助青年员工特别是没有工作经验的新进员工快速成长起来。

　　二是敢于强化机制，抓由点到线自然发展。制订计划，为青年员工展现才华打造舞台，如：为了确保青年员工适应环境，转变角色，提升素质，立足岗位成长，唐县供电公司采取“送出去、请进来、进现场、下基层”等多种培训方式，为青年员工搭建成长平台，将青年员工分批次送到省市公司进行专业化培训；开设“每周一讲”青年员工讲堂，邀请专业技术人员，定期开展专业知识培训活动，不断提升青年员工业务素质；在检修现场搭建“流动课堂”，根据运行、检修等不同工种的青年员工结合设备状况互问互学；针对综合自动化改造后的变电站监控和故障判断不够熟练的问题，组织开展了10余次专项培训，提高了综合业务技能水平；以“两票”填写、倒闸操作和现场安全措施的布置为重点，结合变电站的运行方式和设备状况，现场出题锻炼一线青年员工的实际操作能力。从规范工作细节出发，以公司练兵场为平台，开展线路单兵演练。对每名青年员工从安全工具器具的佩戴，上、杆的每一个操作步骤，进行视频录像，专业技术人员对每位操作人员进行打分。通过实景回放，组织班组职工进行现场点评，梳理出不够规范的操作行为，及时进行纠正。唐县供电公司还建立师徒“结对帮扶”机制，采取“一带一”师徒结对方式，按照岗位需求，根据不同知识结构制订培训时间表、培训目标和课题，指定学习内容，采取口头传授、亲手示范、反复练习、检查反馈等方式，定期检查青年员工学习工作、技术进步情况，及时提出指导意见。让青年员工随时就学习、工作、攻关等方面遇到的疑难问题有师傅解答和指导，通过多元化培训，不断提升青年员工业务素质，有力促进了员工立足岗位成长成才。在各类培训活动中，鼓励青年员工边当学生边上台当老师学以致用，快速掌握知识，积累经验，凸现才华；在人事任用上，唯才任用，以德以才取人，以优秀人才的特长放置施才的岗位，取蒂老干部拥坐骨干座位的旧制，为青年员工提供精神动力与晋升机会。

　　三是敢于由点到线全面覆盖，抓精神建设育德树德回报社会。在开设道德讲堂的同时增设青年道德讲堂，开展感恩文化宣传教育，引导青年员工对国家、社会、单位、家庭形成感恩之心；组建青年员工兴趣宣传小组，积极开展兴趣爱好活动，在业余兴趣上宣传供用电政策、国网精神、社会主义价值观，促走青年员工的健康成长；组建志愿者服务队，开展帮扶活动、社会公益活动，倡导社会主义公民生活方式健康和精神上的崇高追求。

　　唐县供电公司高度重视青年人才培养，注重青年员工教育培训工作，推行多元化培训促素质提升机制，有效促进了青年员工的快速成长。至2012年开始，新进青年员工32 名， 截止目前已有19名青年员工走上了管理人员岗位，2 名青年员工纳入中层后备干部人才队伍。

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来源：中国农村电气化网