唐县供电公司：推行党建目标考核助推先锋模范作用发挥

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司党委围绕生产经营中心工作，积极探索企业党建工作的新方法、新思路，通过推行党建目标考核激励机制，践行“党政一体化”，不断加强和改进党建工作，用机制增添动力，用活动激发活力，进一步促进了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，为推动公司快速发展作出了积极努力。

　　一、推行实施党建目标考核激励机制工作背景

　　唐县供电司现有党员194名，下设19个党支部。工作中发现，有部分基层党支部存在等待任务、被动应付的现象，支部工作目标不明确、工作重点不突出、工作措施不实际、工作程序相对乱、工作实效比较差的现象一定程度上存在着，影响了党建工作的深入开展。经过调研分析，问题发生的重要原因是缺少有效的激励约束机制，以往检查考核办法较为笼统和粗略，可操作性不强、准确性不够，同时，考核结果对支部的影响力度也不够强，造成了一些基层党支部对党建工作重视不够、积极性不高、执行力不强的现象。

　　针对这种情况，唐县供电公司党委一是将目标管理引入党建工作。针对自身所处的发展阶段和管理现状，把目标管理作为加强公司管理的主要手段，在各项专业管理中取得了明显成效。把目标管理引入党务工作领域，规范党支部的各项工作也是有益尝试；二是积极开展对标学习。虚心学习党建工作考核激励的成功经验和党员责任区的管理做法，在促进党务工作与企业实际工作的紧密结合、建立保持党员先进性的长效机制方面效果明显，在借鉴吸收的基础上，根据工作实际，重新修订了《党支部党建工作目标管理责任制管理考核办法》。

　　二、科学推行党建目标考核激励机制

　　1.　指标设置。根据《党章》和上级党组织有关加强和改进企业党建工作的文件精神，结合工作实际，按照党建工作、宣传思想政治工作等六方面二十条内容对支部党建各项工作细化、量化。

　　2.　考核标准。考核实行百分制，采取动态与定期相结合的方式进行，权重分别占20%和80%。其中定期考核包括党委成员评议（10%）、党群部协同有关职能部门评价（60%）、支部书记互评（10%）三部分组成，总分超过100分的，按照100分计算。动态考核不定期进行，即台账式管理，党群部对日常安排的每项工作，按照“工作态度、工作效率和工作质量”等标准进行考核。定期考核分数与动态考核分数汇总后，根据综合分数高低，将被考核党支部分为优秀、良好、较好、合格、基本合格、不合格六个档次。

　　3.　考核组织。考核工作在党委的领导下，由党群部牵头负责实施。考核实行党支部月度自查、党群部抽查、党委定期考核和对日常工作跟踪考核的办法进行。每年6月下旬和12月下旬对党支部工作目标管理进行一次定期考核。每年6月上旬和12月上旬各支部对半年来的工作实施情况进行全面总结，向党委写出报告。考核采取工作测评、个别调查、座谈会、查看资料等方式，按照职责要求和评分标准进行。动态考核实行日常单项考核，半年汇总，按百分制给予分值。

　　4.　奖惩办法。（1）党委将考核结果向全公司通报，对工作较差的党支部提出批评，并要求针对问题制定出整改措施，限期整改。（2）考核结果与所在单位（部室）的绩效工资挂钩。（3）考核情况同时作为党支部工作评先树优的依据。（4）考核成绩与所在支部的中层管理人员个人考核成绩挂钩，占总成绩的10%。

　　三、推行目标考核激励机制，促进战斗堡垒作用发挥

　　推行政党建目标管理责任考核激励机制的实践使我们体会到，党支部工作要抓细抓实抓出成效，并常抓不懈，持之以恒，就必须要健全工作标准、严格过程的优化和控制、落实奖罚兑现。

　　今年以来，通过对党建各项工作进行细化、量化，进一步明确了工作与考核两项标准。目标管理责任制实施以来，各党支部工作的活力明显增强，呈现出积极谋划、主动工作、比学赶超的良好局面。

　　（一）党支部工作的运行机制逐步健全

　　1.　规范性得到增强。各党支部对照考核办法，完善各项制度，加强日常管理，注重资料的积累，各项记录更加完善，软硬件建设逐步加强。

　　2.　主动性进一步调动。各党支部围绕中心、靠前工作，在一项工作实施前的宣传发动、过程中的引导和完结后的疏导方面，较好地体现了主动性和超前性。

　　3.　创新力明显提高。各基层党支部紧密结合中心工作开展党建工作创新的热情进一步提高，涌现出越来越多的党建创新案例，支部工作亮点纷呈，实现了以党建促生产，以党建促发展。

　　4.　执行力不断提升。考核办法推广实施以来，各党支部强化执行力，将可量化的指标进行分解，落实到班组、个人，纳入绩效考核，保证了工作任务的圆满完成。

　　（二）党员和职工的精神风貌明显改观

　　党员和职工积极参加各项主题教育活动、创新成果实践等，中层管理人员教育培训、“听讲座、读好书、写论文、提素质”活动、“青年读书月”、职业技能培训与鉴定等不同层面的素质提升工程全面展开，今年以来培训达750余人次；公司党委为党支部、党员和员工购买书籍250册；目前为各单位配备投影仪、笔记本电脑培训设施共计40台套。“干最好、争第一、争一流”的意识不断增强，职工爱岗敬业，珍惜自己的岗位，维护公司的发展，在主题教育活动辩论赛、各种文体活动比赛等活动中，公司均获得优异成绩，振奋了士气。

　　（三）职能部门专业管理能力有了提升

　　考核办法实施以来，党群部按照职责分工和要求，梳理工作流程，即年度党委工作要点→半年专业自查→季度总结评比→月度党群计划→周工作学习→日工作写实，强调团结协作精神和清单、定置习惯养成，与支部加强沟通联系，督促、指导支部开展各项工作。比如宣传工作方面，建立三级通讯报道员队伍网络，突出宣传策划，注重质量，建立稿件审核和季度统计通报制度，及时总结经验、查找不足、多发稿，发好稿，内宣外宣工作搞的有声有色，为公司发展提供良好的舆论环境。

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来源：中国农村电气化网