黄冈黄梅公司：“红旗”、“黑榜”你上哪？

　　农村电气化网讯：国网黄梅公司自开展“流动红旗”竞赛评比以来，激发了各个单位创先争优的工作热情，营造了“比、学、赶、超、帮”的浓厚氛围，为着力提升供电所综合管理水平起到了积极的促进作用。

　　单位：比对工作争上游

　　“开会了。首先大家看看公司的‘流动红旗’竞赛评比结果，再认真探讨一下，自公司开展流动红旗竞赛评比以来，我们所和柳林所一直都是‘齐头并进’，拿了同样多的旗子，当了‘领头羊’。可是，这个月柳林所比我们足足多拿下2面红旗，现在他们是21面红旗，可我们只有19面红旗了。”

　　“噢———”会议上爆发出一阵惊叫声。

　　“大家静一静，要说我们一个在平原，一个在山区，按说我们的工作环境要比他们强百倍，他们在位于海拔1200多米高的大山区工作，用户分散，山高路险，地域广阔，工作环境比我们这个平原供电所艰苦多了，为什么他们能乘势而上超过我们，为什么他们的工作能搞得‘锦上添花’。”所长张传中的一席话让班子成员面红耳赤，班组长脸上发烧，员工低下了头。

　　会场，一度出现了湖水般的沉静，继而又转入到烈火中洒盐般的激烈。

　　与会人员广开言路、争先恐后进行表态发言。

　　讨论、分析、谈想法，表决心，群情激昂。

　　找短板，定方案，拿措施，集广思益。

　　这是6月26日上午，刘佐供电所月度工作例会中，干部员工誓师再夺“流动红旗”竞赛评比争先进位的一个火热场面。

　　班组：基础考核不松劲

　　下午，来到该公司客户中心城乡电工组参加月度工作总结会上。只见该组组长余汉国走上了主席台。“下面我根据中心人脸考勤识别机数据和考勤表，对本组员工6月份岀勤情况进行通报：

　　……胡军光应到22天，实到20天，旷工2天。柳权应到22天，实到21.5天，旷工0.5天。刘斌迟到2次。现根据公司员工劳动考勤管理办法第十三条：员工劳动考勤奖惩之第2小条凡迟到或早退，月度按次数由10元起依次叠加扣除，经电工组报请中心班委会批准，现对刘斌迟到2次、罚款20元；胡军光旷工2天，柳权旷工0.5天，分别给予处罚200元和50元。并加扣其两人两天和半天奖金（即综合奖和绩效工资）。”

　　也许是由于中心班子成员督促在场的缘故吧，整个会场鸦雀无声，城乡电工组6名员工没有一人有分心的感觉，一个个全神贯注地倾听会议精神。

　　学习文件，查纠问题，开展批评。 交流经验，寻找亮点，部署工作。

　　“现在考核真过硬，我原认为缺半天不会犯事，哪晓得又是通报又是罚款，真是飞机失事——丢机又丢人”。散会了，柳权低着头，自言自语地说道。

　　这会议虽然结束了，可会议那严肃的氛围，在大家脑海里留下了深刻的印象，那铿锵有力的回音，仿佛还在空中回荡……

　　公司：流动红旗树标杆

　　为使竞赛评比活动达到预期成效，该公司成立了以企业主要负责人为组长的竞赛评比领导小组，加强对竞赛评比活动管理。同时，总理办公室、安全质量监察部、运维检修部等13个责任部门联合互动，覆盖安全、生产、农电、营销等9大块，时间为每月一评，每季一考核，年底总结。

　　每个月末由9个专业组依据《“流动红旗”评比实施方案》，对13个基层供电营业所月度工作开展检查评比，根据检查结果评比进行排名，对前6名班组为“流动红旗班组”。每月将评比结果及排名在该公司大门口以展板形式进行公告，一并在公司门户网站进行公布。竞赛中，针对检查存在问题整改不积极，无进展的单位，按照对应项分值加倍扣罚。同时，还将“流动红旗”评比活动作为各单位和个人年终业绩考评和评先的重要依据。

　　该公司开展此项活动，旨在为各单位搭建一个创先争优的平台，进一步树立“用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事”的理念，引导全体干部员工立足本职、赶超进位，不断促进管理水平的再上新台阶。

　　据悉，这是该公司提升供电所综合管理水平实现新突破的创新举措。

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来源：中国农村电气化网