唐县供电公司：“六个强化”冲刺全年安全目标

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司认真落实省市公司安全工作部署，从严分析出现频率较高的各类人的不安全行为、物的不安全状态及管理上存在的缺陷或漏洞，以“六个强化”扎实开展“决战60天、确保实现全年安全目标。

　　强化重点工作推进。围绕基层基础管理，抓好站所、班组主要负责人手写每日（周）安全重点、班前会管控以及管理人员下现场巡查、写实记录、生产实践等基础工作，推进安全工作重心下移、关口前移。

　　强化安全教育培训。加强形势任务教育，引导干部职工认清实现年底安全生产的重要性，做到不安全不生产；加强案例警示教育，及时利用安全办公会分析点评各类安全典型问题，警示公司各单位共同接受教训，杜绝重复发生。强化必知必会培训，按照”干什么学什么、缺什么补什么“原则，强化全员”必知必会“、规程措施考试，严格班组长培训平台使用管理，坚持考试结果与单位安全绩效挂钩考核，确保培训实效。

　　强化安全自查自纠。加大业务部室专业技术指导力度，强化规程措施落实，坚持”干什么写什么、怎么写怎么干“，严格规程措施现场落实检查监督。深化”四级“安全风险评估，重点加强对各类评估记录的检查，对评估不认真、弄需作假的一律纳入”三违“考核。针对国务院安委会、国网公司和省市公司一系列安全检查与自查自纠的问题，举一反三抓整改，提高检查效率和质量。

　　强化安监队伍管理。坚持安质部管理人员包项目包现场包站所、参加公司”碰头早会“，紧贴生产实际，把握安全监管重点。落实”安监员淘汰办法“，采取直接淘汰、考核淘汰方式每季度淘汰1至2名安监员，增强安监人员工作责任心、安全使命感和岗位危机意识；坚持安全问题罚款申述制度，发挥安全监察及各级管理人员现场监督作用，加大对小现场安监员执法行为、过程、结果的监督力度。

　　强化现场安全管控。针对企业机构改革、人员调整变化及迎峰度冬检维修、节假日等特殊时期，强化安全不放心人排查管控和措施落实，确保各项工作协调推进。坚持每周五安全大检查，重点加大隐患整改复查力度；紧盯供电线路、变电站、迎峰度冬工程现场、冬季取暖施工等重点工程、特殊区域，加强安全专盯，确保安全生产。

　　强化安全考核奖惩。对待安全坚持”宁左勿右“的思想，对各类苗头性、倾向性问题早发现、早警示、早制止，发现一起，查处一起，决不姑息迁就。继续开展”无违章集体“、优秀”安全员“等安全竞赛评比活动，引导干部职工算透算细安全奖罚”正反“两笔帐。

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