广东电网公司：坚持“三个导向”勇当排头兵

　　编者按：

　　南方电网公司2017年第二季度工作推进会召开后，全网上下迅速深入学习和贯彻落实会议精神，有序推进重点工作的开展，本期聚焦广东电网公司的实际行动和有效举措。

　　“时不我待、只争朝夕，各单位在深化改革过程中，必须在抓落实上继续加大力度，扎实推进公司各项工作部署落地。”在学习南方电网公司2017年第二季度工作推进会会议精神的过程中，广东电网公司相关负责人如是说。连日来，围绕南方电网公司2017年第二季度工作推进会会议精神，广东电网公司掀起了一股学习热潮，各单位纷纷以多种形式开展学习活动，并通过联合实际、延伸思考等方式，将会议精神学习好、贯彻好、落实好。

　　在对当前形势的认识上，广东电网公司认为，目前既有挑战也有机遇，要抓好改革“窗口期”的各项工作；要深挖售电量增长背后的广东经济发展形势，寻找可持续的驱动因素。

　　在具体贯彻上，关键还是抓落实。据悉，在2月份学习南方电网公司2017年工作会议精神时，广东电网公司就表达了坚定的决心与“时不我待、只争朝夕”的紧迫感。在此次学习会上，广东电网公司再次强调，要求该公司各单位在深化改革过程中，必须在抓落实上继续加大力度。

　　据了解，广东电网公司已围绕南方电网公司2017年第二季度工作推进会会议要求，明确了下阶段各项工作的方向和方法，提出要从严动真、扎实推进各项工作部署落地。与此同时，该公司还进一步明确了落实精益管理的思路与路径，日前发布的《广东电网公司全面推行精益管理总体实施方案》及专业领域实施计划就是其中的一个缩影。广东电网公司认为，推行精益管理的思路就是坚持“三个导向”，目标导向“抓领先”、问题导向“补短板”、基层导向“强基础”。在具体做法上，广东电网公司提出了精益管理“一二三四”的工作策略，即制定以全面标杆管理为载体的“一套标准”，运用全员自主改善和精益项目“两个抓手”，坚持目标、问题和基层“三个导向”，建立四项持续改进机制，在管制类业务和竞争性业务两方面全面推行精益管理，逐步形成具有广东电网公司自身特色的精益文化，最终实现企业效益最优、价值最大，勇当创建国际一流电网企业排头兵。

　　在基层落地上，广东电网公司将把南方电网公司2017年第二季度工作推进会议文件印发至全省各单位，要求各级党委组织全体党员围绕此次会议的主要文件进行全文学习、认真加以领会，并根据文件精神及企业实际抓好落实。

　　据悉，广东电网公司各基层单位也陆续围绕会议精神对下阶段工作进行了深入的思考。

　　作为第一梯队的单位，佛山供电局坚定了“勇争先”的意识，将重点推进建设国际一流智能配电网示范基地、国际一流综合能源服务示范基地及“两个示范”，同时将推动全局上下“善抓”“会抓”“真抓”，更好地领会要求、抓好落实。“第二季度是各项重点工作‘破题’的关键阶段”，佛山供电局办公室相关负责人介绍，接下来他们将以星级班站所评价为抓手，将南海桂城供电所打造为综合标杆并形成示范效应，引领基层真抓真干、实抓实干。

　　中山供电局同样把抓落实作为下一阶段的重点工作。据了解，在电网建设方面，中山供电局计划落实中山市政府关于智能电网建设的相关工作指示，融合政企双方的力量加快推动电网建设工作落地。在营销创新方面，该局则计划继续抓好智能电表及低压集抄工作，力争年内实现全覆盖，试点开展综合能源示范区建设工作；同时，继续做好客户诉求管控，制订专项方案，从源头抓起，进一步提升客户管理水平，有效降低客户投诉。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：南方电网报