国网周宁县供电公司：“三项制度”改革激发队伍活力

　　农村电气化网讯：（通讯员 肖贵芳）2022年以来，国网周宁县供电公司进一步深化“三项制度”改革，紧盯员工队伍能力和活力建设，加大要素投入，通过建设实训基地、兑现绩效评价、健全过程点评体系、深化供电所模拟合伙人制等，有效地激发员工活力、提升企业内生动力，营造了积极向上工作氛围。

　　针对新员工现场作业能力弱的问题，该公司积极争取资金，计划投资15万元，在咸村镇供电所建设室外实训基地，项目年内建成后，可以承接员工登杆、更换横担、设备倒闸操作以及0.4千伏设备线路巡视等实训科目，将全面提升供电所员工技术技能水平。

　　同时，该公司进一步健全完善绩效管理评价体系，优化绩效评价模式，推动员工收入能增能减。绩效管理评价体系以“加深考核层次、丰富考核奖励、促进考核兑现”为目标，深化纵向考核及指标分配，强化重要指标及重点工作任务管理，对出色完成月度指标及专项工作任务的部门及个人予以表扬奖励，鼓励干部员工争先晋位、争先创优。

　　此外，该公司以综合管理“一张表”为抓手，采取盯住关键、部门联动、重点攻坚的方式，打破部门壁垒，提升指标管理效能，1-6月3次获得全区排名第一；截止5月20日，实现供电所模拟合伙人利润总额31.83万元，完成年度目标79.57%，不断做大企业利润。

　　下一阶段，该公司还将采取“五星带四星”模式，全面推进星级供电所创建，实现“三项制度”改革再深入、再发展。 

来源：农村电气化信息网