国网周宁县供电公司：深化三项制度改革 赋能企业高质量发展

　　农村电气化网讯：（通讯员  黄佳佳 肖贵芳）为深入推动三项制度改革落实落地，今年以来，国网周宁县供电公司实施适应数字化转型组织变革、实施多元量化激励机制、打造高质量人才供应链，以改革添活力、以改革促效率，赋能企业高质量发展。

　　优化组织机构，夯实三改“基本盘”。在“控总量、管边界”的总体原则下，该公司为各专业提供更加灵活、响应及时的调整机制；优化完善供服公司周宁分公司和县域省管生产单位的岗位序列，加大大工种、大班组建设力度；在产业单位成立配电带电作业班组，壮大产业单位不停电作业施工队伍，强化不停电作业业务支撑体系建设；试点推进“格长制”，构建“一位格长、一支队伍、一个终端”的供电服务管理体系，有力支撑配网可靠供电和客户优质服务。

　　创新激励机制，激活三改“提升盘”。该公司构建完善绩效薪酬分配机制，将薪酬分配与绩效贡献相匹配，与考核结果紧密挂钩；深层次推进管理人员“能上能下”，员工薪酬“能增能减”，激发员工敢闯敢拼精神；鼓励青年员工扎根一线，加强职业技能学习，重视人才培养选拔，提高员工工作积极性，进一步激发员工内生动力。

　　下一阶段，该公司将持续完善全方位的激励机制，全方位提升公司经营管理水平，促进公司管理转型升级，增强公司内生动力，提升公司活力，推动公司高质量发展。 

来源：农村电气化信息网