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3月底以来，云南电网昆明供电局聚焦业务发展核心要素，在调结构、优流程、提效率方面加大高效敏捷型组织机构的探索力度，试点开展融合型班组建设。昆明供电局将变电专业常规检修、试验业务融合，试验化学、热工仪表业务融合，继电保护、安全自动装置运维等业务融合，将原来9类班组融合为5类班组。输电专业11个运维班组融合为7个运维班组，满足了无人机自动巡检作业规模化、网格化智能运维需要，实现向智能运维全面转型。
融合型班组成立后，预计变电检修工作许可时间可缩短66%，设备停电时间可缩短33%，输电线路巡视效率可提升35%，融合型班组成立后，预计变电检修工作许可时间可缩短66%，设备停电时间可缩短33%，输电线路巡视效率可提升35%；贯通专业壁垒，交互赋能，培养“一专多能”人才，实现资源聚合，开放协同，大幅提升业务运转效率及人力资源效能。同时，昆明供电局还在突出规划引领、优化稽查模式、提升运营监控、深化区局“营配合一”等方面进行了组织机构适应性优化调整，持续构建与数字电网建设相适应的业务组织模式。 （曹春霞 金柯屹）
标签：昆明供电局,融合型班组建设
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