凤翔供电分公司精细管理工作迈出“新步伐”

　　农村电气化网讯：为深入贯彻落实省市公司工作会议精神，突出精细化管理，推进高质量发展，近日，凤翔分公司从制度建设入手，对前期各项管理规定、管理制度、管理办法进行再梳理、再细化，把精细管理的要求延伸到每项工作的落实、每个文件的办理上，有效增强企业发展软实力。

　　该公司一是通过对省市公司工作会议精神的学习、宣贯和讨论，不断提高全员对精细管理重要性的认识，有针对性地对各项规章制度进行修改、补充和完善；二是梳理部门和各级人员岗位职责，本着“精、细、严、准、实”的精细化管理理念，逐步建立健全公司管理的责任体系；三是坚持“五个一”（即“制定一批、讨论一批、成熟一批、发布一批、执行一批”）的原则，对制定的每个规章制度都严格按照制度建设发布要求，广泛征集意见和建议，反复修订讨论，确保规章制度切实可行；四是强化考核，狠抓落实，把建章立制工作贯穿于公司管理的各个层面和环节，覆盖到每个岗位和员工，纳入公司综合考评和全员绩效考核，健立健全精细化管理考核机制，逐步形成用制度管理人员、规范工作的科学机制，夯实精细化管理基础。

　　该公司通过逐步建立健全各项规章制度，细化明确了各层次的管理职责，统一了各项业务的管理标准，从而有效指导和规范了生产经营工作。

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来源：中国农村电气化网