唐县供电公司：“三措”提升财务管理水平

　　农村电气化网讯：2017年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司财务管理部以财务管控标准流程的深入实施为手段，优化业务流程，完善标准体系，精细管控，严格自查，制定配套制度，增强财务管理控能力，提升运营效率和效益。

　　强化资金管理，防范资金风险

　　财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。为此，唐县供电公司加强内部控制，强化财务风险意识，为降低经营风险，保障资金财产安全，财务人员加强内控管理，严格按公司财务管理流程办理业务，将各项财务工作制度化、流程化、标准化、精细化，进一步确保财产安全；按照规范财务机构、岗位设置和职责要求，明确了资金支付的审批权限和审批流程；完善了银行账户管理制度，完成银行账户清理，各类资金上缴、支付业务全面实现电子支付。

　　在“财务共享”体系建设过程中，唐县供电公司按照新的组织机构及业务变更结果，完成了ERP和“财务共享”系统的成本中心调整工作，实现新旧体系顺利过渡。唐县供电公司加强财务预算与业务预算的协同，推动预算编制、执行、分析、考核全过程向业务前端延伸，缩小预算执行偏差，优化系统操作管理，加强各项费用的考核。

　　强化财务监督，完善风险监控

　　财务部门采取事前监督、事中监督与事后监督相结合的方式，让内部监督与外部监督互相补充，通过日常监督、定期、不定期检查相结合的方式，加大财务监督力度。

　　为提升监督能力，唐县供电公司加大财务监督力度，实行重大资金支出联签制，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。

　　完善财务风险监控机制。唐县供电公司全面梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制；加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用。落实严谨细化，堵塞财务漏洞，在做好财税自查、会计基础工作自查和财务稽核工作的基础上，经常开展“回头看”活动，完善资金内控体系，规范账户管理，定期对成本、工程、资产等方面进行审查，对发现的问题及时进行整改，以查促改，规避经营安全风险，堵塞财务管理漏洞。

　　提高人员素质，规范业务处理

　　财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。唐县供电公司在推进财务集约化管理过程中，加强所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。加强财务法规学习，提高财务人员综合素质，组织财务人员认真学习国家财税法规、《国网公司会计核算办法》《会计基础工作规范》，仔细梳理财务知识内容，加强学习培训，做到依法、依规开展业务活动，全面提升财务人员素质，针对财务人员的实际情况，加强岗位轮换力度，培养岗位业务技能，确保了各项工作有序衔接。

　　为提升财务管理标准化水平，唐县供电公司以规范原始凭证为重点，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，使数据信息的时效性极大增强。结合财务集约化管理工作，唐县供电公司加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。开展工作创新，提升管理水平，随着财务集约化、信息化的不断深入应用，财务资产部进一步加强财务稽核，强化成本、资金管控和财务信息化建设等措施，全面梳理财务规章制度，定期对各项财务工作进行复核、评估，以增强财务管控能力，不断助推财务管理水平提升。

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来源：中国农村电气化网