国网乐至县供电公司：以“问题清单”方式提升精益管理质效

　　农村电气化网讯：“今天我们来全面梳理公司业务工作中存在的问题，问题清单该如何列，怎样开展整改？”

　　4月13日，国网乐至县供电公司深入推进问题清单梳理工作，从问题清单梳理全覆盖工作方案入手，按照国有重点大型企业监事会工作要求、开展问题清单自查工作，这是该公司以“问题清单”的方式推动公司改革创新、提质增效的又一重要举措。

　　该公司自问题清单梳理工作启动以来，结合实际制定细化实施方案，建立问题清单梳理工作领导小组，明确具体成员，细化工作任务与时间节点，各部门依据职责分工，负责本专业相关问题清单梳理工作。严格遵循“问题定性要准、数据定量要真、典型事例要实”的总体要求，以坚持问题导向、建立问题清单、制定整改方案、督促整改落实为工作主线，全面梳理业务工作中存在的薄弱点和短板，深挖存在的缺点和不足，对重点业务管理等突出问题进行了重点对照检查。针对工作中如何强化责任意识、怎样加强风险管控等问题，逐条查找、逐项列出“问题清单”，并对照清单制定合理有效的改进措施。

　　与此同时，该公司结合企业管理现状，广泛收集一线员工在物资管理、工程建设、资金管理等方面的意见和建议，全方位、多视角、深层次查找列出业务工作中存在的各类问题，利用问题清单梳理会议等形式，将征集到的诉求集中诊断，专题讨论，按照边查边改、立行立改的要求，抓整改落实，达到及时查漏补缺，提升全面梳理问题的目的。

　　据悉，本次问题清单梳理工作分为动员部署、分级梳理、自查督查、问题分析、清单建立、整改提升、整改“回头看”七个阶段，该公司将严格按照“四上”流程实施，建立全业务、全级次覆盖的问题清单，逐级督导整改，突出整改实效，把风险管控、薄弱环节查找贯穿业务管理全过程，确保全面完成国有重点大型企业监事会部署的工作任务，推动企业精益化管理上新台阶。

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来源：中国农村电气化网