唐县供电公司：攥紧拳头打通风险管理堵点

　　农村电气化网讯：新年伊始，国网河北省电力公司唐县供电分公司集中专业骨干力量，组成风险管理“拳头”团队，逐一清理电网建设、营销经营、废旧物资管理、供电所管理风险堵点，为2017年党风廉政建设、生产经营、依法治企等工作开好局、起好步打下坚实基础。

　　一是查找电网工程项目风险点。唐县供电公司充分发挥内部审计工作“经济卫士”职能，重点围绕五方面加大对电网建设项目的管理审计力度：一是计划执行方面。查看是否有省市公司下发的项目计划，了解计划是否有随意变更、调整情况。二是资金落实情况。了解专项资金是否到位，是否有截留、套取、挪用等行为。三是资金管理情况。了解资金拨付、使用是否按合同进行，进度款支付是否符合相关要求。四是项目现场管理情况。是否按照设计要求施工、监理、甲方人员是否履职到位，相关记录是否完整，手续是否完备。五是审计建议落实情况。关注问题整改是否到位，组织是否得力，举措是否实施得当并起到显着效果。

　　二是分析经营形势防风险。根据当前电力市场的经营形势，对电费回收风险进行了认真分析，并制定了具体防范措施。唐县供电公司全力提高抄核收作业效率，狠抓电费风险防控，加快电子化交费方式应用，逐步实现电费抄核收一体化作业，减少人工参与环节，提升抄核收工作智能化水平；全面排查电费高风险企业，分别从付费方式、预收、发行时间、结算频度、交费方式、催费方式、停限电方案、电费保全、欠费处置等方面，完善各类客户的电费回收风险防控策略，实现高风险企业“一户一策”全覆盖，并实行常态化运行。对于电费回收高风险企业，采取购电制、分次结算、三方存管、抵押担保、银行保函等措施，预警预控责任到人，确保应急处置及时有效；对于资不抵债、现金流断裂等可能破产的企业，及时采取预付费、按日结算、财产保全等措施，严防发生欠费；对于逾期仍未缴纳电费的客户，积极通过信用披露、物电互抵、关联企业代付、法律追讨等措施，尽快回收电费，必要时将依法采取停限电措施。同时主动做好与政府有关部门的沟通，做到电力缴费系统与金融征信平台、政府信用网站的互联，将欠费、窃电等违约行为纳入信用评价，提高客户的违约成本，进一步预控欠费风险。

　　三是加强废旧物资管理风险点防控。唐县供电公司从废旧物资入库开始，避免产生废旧物资入库、过磅、报废、处置、交接全进程中，产生物资流失、过人情磅、交接纠纷，坚持严格实行国网、省公司废旧物资管理相干规定、流程，严格做好废旧物资管理全进程工作。一是在仓储条件有限的情况下，要求各班组，退料前，做好分类、打包，预填《废旧物资回收单》，仓库2人以上在场，按清单逐项盘点、过磅。二是按区块寄存、分类清析、标志明显。三是做好处置前的鉴定、报废手续。对表计类废品，做好结构破坏工作，对计算机废品，由信息中心做好硬盘拆卸、防泄密工作。四是库存可构成处置范围后，上报上级物资管理部门，全口径通过省公司网上集中拍卖，杜绝私自背规处置。五是根据上级要求，做好潜伏回收商的看样接待工作，每个看样单位登记身份证，看样后由回收商在处置清单逐一签字认可。六是委托地方局物价部门，规范进行废旧处置物的估价工作。七是省公司集中处置结果下发后，及时通知回收商实行合同签订、处置款回收、处置物交接工作。每次处置物交接，均主动通知纪检部门，派专人进行现场监督，做到滴水不漏。

　　四是扎实排查供电所管理风险点。唐县供电公司有针对性的开展供电所管理问题排查工作，采取强化责任主体、成立覆盖各方面的专业组、采取“形式立体、边查边改”排查方法等多种措施扎实开展供电所管理风险点排查。为保证风险点排查取得实效，风险排查将严格按照从安全、生产、调度、营销服务、标准化、效能督察等关键点入手，深入基层和一线施工现场，全面排查和切实解决供电所建设和管理工作中存在的各种突出问题。在风险点排查中，唐县供电公司采取“形式立体、边查边改”的方法，认真对照排查重点内容，查找和梳理问题，并逐级归类分析，明确各个问题的整改责任主体，制订具体改进措施，分层次彻底解决有关问题，从而以自查自纠的方式促进供电所安全管理的整体提升。

　　五是查找廉洁风险点。为深入推动党风廉政建设，有效预防违法、违纪事件的发生，唐县供电公司在学习提高、对照检查、整改提升的基础上，要求广大党员结合自身岗位情况，进一步对廉洁风险点进行查找。工作中，广大党员认真对照县级供电企业通用廉洁风险库，结合工作中新的内容、新的范围等实际情况，严谨开展查找。并针对查找出的风险点和风险内容，制定出防控措施。唐县供电公司要求重点查找思想道德、岗位职责、制度机制和外部环境四类风险，查找忽视政治理论学习、违反“三重一大”决策制度、保密文件管理不善导致失密及泄密、违反物资采购管理规定等风险点。并提出严格审批制度并合理使用部门经费、严格执行干部选拔任用组织程序、规范废旧物资处置流程等针对性防控措施。根据查找到的风险点，及时开展岗位廉洁承诺。在签订的廉洁承诺书中，严格遵守党的纪律、国家法律法规和省市公司及本公司各项规章制度，认真践行员工行为守则和廉洁从业各项规定，忠实履行岗位职责，做一个诚实守信和廉洁自律的电网员工。

　　唐县供电公司纪委书记孙德发介绍，为实现风险管理由“管得住”向“管得好”转变，唐县供电公司整合了系统内优势资源，选拔20名“业务骨干充实风险管理专业化团队，打破内部职能部门界限，形成业务统筹归口，人才一体联动的工作机制，根据风险事项难易程度，进行人员组合，实施团队作业。唐县供电公司在完成总风险应对任务，运用大数据开展风险应对试点的同时，将充分利用综合治企网络平台，对全县20万户营销经营数据，按行业、电价种类筛选、分类汇总，最大限度地保证有效信息的筛出率和利用率。

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来源：中国农村电气化网