唐县供电公司：三力齐发助推生产经营管理工作迈向新台阶

　　农村电气化网讯：今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司紧抓“强化制度落实力，提升团队执行力，增强管理创新力”中心工作，唐县供电公司抖擞精神，聚焦、聚神、聚力抓落实，以担当和务实精神，抒写唐县供电公司的服务热情和创业激情，“三力齐发”，生产经营管理工作迈向了新台阶。

　　强化制度落实力。注重制度的实效和可操作性，根据工作实际，重新修订完善制度、预案等33项，并严格按照各类制度办事，强化过程监督，规范工作程序。以遵守规章制度、工作纪律为重点，开展慵懒散浮拖整治，坚持好各项制度和规定，重点加强运维、营销和服务业务制度等的规范梳理，细化工作流程。切实维护好制度权威，以规矩意识砥砺自身，营造风清气正、公平公正的氛围，加大过程管理力度，树立制度高于一切意识，形成按制度办事、靠制度管人的良好局面。

　　加强团队执行力。寻找队伍工作协作效率不高的深层次原因，把管理的实际成效与既定目标要求相比较，实施“管理岗位的动态管理”，从激励和约束入手，以考核奖惩为抓手，继续完善考核制度及方案，补充修正考核指标，完善考核打分体系，评估考核结果，跟踪考核整改。加大公司层面的稽查力度和频次。采取定期和不定期，明察和暗访相结合业务稽查，联合发布稽查通报4期，并跟踪整改过程。考核、稽查、激励和约束“四轮驱动”，把工作效率和质量与个人绩效挂钩，奖勤罚懒，奖优治庸，提高执行力。

　　增强管理创新力。鼓励创新、尊重创新、保护创新，营造良好的创新环境。培育创新精神，突出管理创新、服务创新和技术创新，增强唐县供电公司的实力、活力和竞争力。坚持营销服务在客服大厅每天不少于4小时现场值班制度，提升客服大厅建设层次，召开客服建设座谈会，兄弟单位交流10余次，全线推广好的经验、措施，推动服务创新，向社会服务千余次；推进技术管理创新，完善客服管理档案，建立一桥一隧一档，客服管理实现精管细养。

　　只有把咬定目标不放松的韧劲和驰而不息的耐力结合起来，就能不断收获。上半年唐县供电公司供电量完成年度计划的60%以上，生产经营各项业务指标均完成任务，成功实施智能表全覆盖工程，综合服务能力持续提升。

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来源：中国农村电气化网