唐县供电分公司：“诊查治”新模式走出基层党建新路子

　　农村电气化网讯：打铁还需自身硬，国网河北省电力公司唐县供电分公司以开展“两学一做”学习教育活动为契机，认真做好新形势下党建工作，为了进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范、清正廉洁的供电干部员工队伍，唐县供电分公司党委及全体党员进行了一次彻底的祛除“旧疾”的治疗，以“诊、查、治”的模式，达到了重拾党员使命责任感、重塑供电企业党员良好形象的成效。

　　“问诊把脉”

　　“问诊把脉”就是提出自己哪里出现了问题，是什么问题，要知道自己的“病症”。唐县供电分公司党员干部通过三种方式“问诊把脉，查出自身病症”。一是对照党章，以党章为镜，将自身言行进行对比，审视自己，剖析自己。二是对照“三严三实”，以“三严三实”为检验标尺，查出自己在修身做人、用权律己、干事创业等方面的不严不实问题。三是对照“好干部”标准，以先进典型为标准，找出自己与好干部的差距。经过深刻查摆，唐县供电分公司在党性、纪律、服务、勤政方面发现了一些问题，概括起来将主要有四种病症：

　　一是“软骨病”，主要表现为党性锤炼不够，党性修养不足，不敢于担当，不敢于批评与自我批评。

　　二是“涣散病”，主要表现为组织观念涣散，纪律意识淡薄，不参加组织生活，思想政治觉悟差。

　　三是“冷漠病”，主要表现在对用电客户的服务意识差，态度冷漠，对用电客户的难处视而不见。

　　四是“慵懒病”，主要表现在在其岗不谋其事，办事拖拉，工作效率差，遇到难事绕着走，贪图安逸，缺乏艰苦奋斗的精神。

　　“精准检查”

　　“精准检查”就像治疗的仪器，能够精确查找出产生病症的部位根源，病因在哪里。唐县供电分公司通过三种方式查找病因。一是通过支部党员组织生活会，通过分析评议，通过自身反思，他人提点、组织评价，查找出产生问题的原因。二是通过民主生活会，自觉开展批评与自我批评，将产生病症的根源挖透彻。三是通过党委书记讲党课，就像学习一堂医学常识课，全方位的审视自己，查出症结所在。经过检查，发现了在党员中出现“病症”的主要根源在以下四个方面：

　　一是理想信念还不够坚定，缺乏对政治理论和业务知识的系统学习，党性修养不够扎实，逐渐放松了自我要求。

　　二是组织纪律意识淡薄，组织生活质量不高，放弃了自我约束，自我警示。

　　三是宗旨意识树立不牢固，对坚持群众观点的重要性认识不足，将自己与群众对立起来。

　　四是缺乏有效的考评与监督，组织领导不够严格，没有很好地把绩效管理应用起来。

　　“对症下药”

　　唐县供电分公司针对“四种病症”开出“四剂良方”，针对出现的“病症”做好治疗，力争做到药到病除。

　　一是锤炼党性祛除“软骨病”。通过学习党章党纪，参加党课聆听模范人物宣讲，参观红色教育基地，加强思想政治理论，使其内记于心；通过参加双联帮扶活动，党员进社区活动，发挥党员的带头示范作用，使其外化于行。

　　二是严守纪律治愈“涣散病”。严格执行党章党纪、三会一课制度，党风廉政相关制度，将党员行为放进制度的牢笼；通过有效的检查督查，树立言必信、行必果的工作作风，做到有令必行，有禁必止。

　　三是做好服务褪去“冷漠病”。为民服务是党的宗旨，为民供电就要服好务。通过熟练的业务，热情的态度，温馨的环境来搞好基础服务；通过优质服务行动，普法活动、用电宣传周来主动服好务，将供用电有机统一起来。

　　四是抓好绩效根治“慵懒病”。“业精于勤而荒于嬉”，绩效管理就是要让每个人动起来，通过制定党建绩效考核指标，将工作量化指标化，把各项承担工作分解到岗、督办督查到每一件事，严格考核到每一个人，使“人人身上压担子，人人肩上扛指标”，根治部分党员“懒政惰政”的病症。

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来源：中国农村电气化网