唐县供电分公司：创新培训举措 建设高素质员工队伍

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司创新培训方式，借助网络学习平台和外部师资力量，强化人才队伍培养，形成了省公司系统3名领军人才、4名专业人才和市公司系统9名骨干人才的人才梯队，推进唐县供电事业科学快速发展。

　　借力“互联网+” 打造网络学习平台

　　在互联网时代，“互联网+”与教育培训工作的深度融合已成为势不可当的潮流和供电企业教育培训的新常态。为解决实体培训资源难以满足全体干部员工需求这一问题，唐县供电分公司在网上推出网络学习平台——“唐县供电分公司网络学院”，通过不断完善网络学院教学资源，构建包括法律、政治、经济管理、电网建设等学科，涵盖生产技术、供电服务、营销稽查、信息技术、行政管理、通用知识等类别的课程体系，以满足不同层级、不同岗位干部员工的共性和个性学习需求。

　　创新培训方式 加强实体培训课程

　　一是创建各类论坛。为加强干部员工生产经营业务水平，提升干部员工岗位技能，积极创建各类论坛，内容覆盖生产技术、供电服务经营管理、供电法律法规等业务与工作重点。二是挖掘内部资源，组建兼职师资队伍。通过“以老带新”的方式发挥领军人才、骨干人才、专业人才以及拥有“四师”资格证书等优秀干部的“传帮带”作用。三是拓展活动形式。开设“午间加油站”，利用午间休息时间开展日常烘焙、摄影摄像、运动健身等课程，培养广泛兴趣爱好。以 “青春悦享会”“青年干部讲供电”和“快乐学习讲坛”的形式，为青年干部搭建一个以学习促成长、以交流促成效的平台。

　　搭建工作平台 发挥人才专业优势

　　按照“人才培养重在使用”的原则，搭建人才施展才智的平台，大胆让骨干人才“挑大梁”，承担生产MIS系统、营销SG186系统、青年论坛等重要工作。创建“青年突击队”，由部分领军人才、骨干人才作为项目发起人在全系统招募年轻干部参与项目攻坚，首批共组建6支突击队项目组，招募成员58名。青年突击队承担了网上营业厅筹建系统、重大电网建设项目、营销风险管理机制、大数据风险控制机制等重大项目，其中网上营业厅筹建系统已开发上线，经在城区试点后已在全县推开。

　　引进外部资源 强化师资力量团队

　　在充分发挥唐县供电分公司系统内部骨干力量带头作用的同时，各单位还充分利用外部资源，借助社会化力量，解决内部师资力量不足的问题。根据学习需求，邀请来自保定高校、县市委党校、唐尧讲坛等机构的专家教授，针对党的方针政策、宏观经济政策、供电法规政策等内容辅导授课，帮助干部员工正确认清国内外经济形势，提升政策认识，推进依法治企。

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来源：中国农村电气化网