巩义供电公司：健全绩效管理 提高整体水平

　　农村电气化网讯：2月23日，从国网巩义市供电公司获悉，该公司2015年全面推行两全管控，强化年度预算和综合计划执行刚性，加强融资与资金运作，争取财税优惠政策，开展增收节支活动，实现利润减亏目标超千万元，财务费用同比下降48.77%。

　　一年来，该公司积极研判经济形势和政策导向，从年度运行、安全生产、队伍建设、优质服务、基础管理等方面，建立完善绩效指标体系，重点突出对安全生产、队伍建设、优质服务等方面的绩效导向。建立供电所电费风险户排查和实时更新机制，强化重点行业、重点用户电费风险防范，全面落实预付费、预购电措施。辖区内90%以上的工业客户实行预购电或分次结算的交费方式，月均用电量500万千瓦时以上的大工业户全部实现预购电或分次结算缴费，电费回收实现月结月清、年度结零；严格执行工程物资集中招标制度，率先实施“超市化”采购，有效提高采购效率；深入推进全员绩效管理，制定2015年“三集五大”体系建设工作方案及工作清单，探索专业管理与综合管理融合的新模式，实现专业管理在供电所层面的有效推进；全力推进“七大五小”业务应用系统的完善提升与深化应用，公司规范化、信息化管理水平持续提高；集体企业主动转变思路，深化挖潜增效，人、财、物集约化管理不断深化，职工福利待遇持续改善，共实现产值1.46251亿元，实现利税1328.55万元，全年各项绩效管理整体显着提升，实现员工与企业的共同发展。

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来源：中国农村电气化网