截至3月27日,国网江西省电力公司圆满完成物资、设备、项目、财务等四个模块差异分析工作,标志着该公司ERP集中部署项目需求分析取得阶段性成果。
按照国家电网公司制定的实施计划,国网江西电力结合实际,将ERP集中部署实施分为前期准备、需求分析、方案设计、系统实现、系统测试、数据迁移、系统上线7个阶段。经过详细的业务现状及系统功能现状调研、与业务部门的反复沟通确认以及差异分析专题讨论,该公司已基本完成需求分析阶段的工作,共计梳理差异300项,其中财务差异129项、物资差异54项、项目差异27项、设备差异90项,形成了初步的差异分析报告,待公司审核。
下一阶段,国网江西电力将在前阶段差异分析的基础上,开展组织架构、主数据、系统配置、业务流程、跨模块业务设计、增强开发、接口开发、权限设计等8个方面的方案设计,加快推进ERP集中部署,为企业信息化发展提供有力支撑。
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