唐县供电公司：“四举措”应对设备管理新机制

　　农村电气化网讯：今年以来，随着地县业务集约融合改革逐步推进，设备管理矛盾问题也随显现出来，供电设备点多面广且分散，设备管理水平参差不齐，备品备件材料和外委工程项目支出居高不下，面对这些新的课题，又没有成熟的管理经验可借鉴。如何克服这些困难，尽快解决存在问题，国网河北省电力公司唐县供电分公司积极审时度势，开拓创新管理思路，坚持“用心管理”理念，深化公司“大检修”体系建设，落实精益化管理要求，以四项措施力促电网设备精益化管理提升。

　　建章立制严加管理

　　首先，为了彻底贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，确保供电设备长周期高效运转，唐县供电公司高度重视设备备品备件质量的监管工作，出台制定了《设备管理考核细则》和《设备管理经济责任制考核细则》。明确规定，对入库前的备品备件的质量，各责任人要及时进行检查，发现问题要及时处理和更换，并提出了对应的工作标准和考核办法。对出现备品备件质量问题有遗漏而影响正常供电的问题，要扣除责任人对应的考核分值。通过这些有效的管理考核机制，使人人心中树立了“质量为本，质量第一”的良好意识。备品备件到货执行质量验收单会签制度，该验收单上备品备件的到货时间、供货单位、备件名称、规格型号、数量和质量标准等内容要求库管员如实填写，验收工作由运维部组织实施，设备专责、运维技术员跟踪参与全过程，并在质量验收单上的验收意见一栏详实填写验收结果，严把备品备件入库关。同时要求所有备品备件必须有产品质量合格证、生产厂家，不符合要求的坚决不予入库。对于重点关键备件，主管领导和运维部主任要填写备品备件验收意见。同心合力，以切实做到提早发现备品备件的质量问题，把其缺陷消除在入库之前。通过一系列强有力措施，有效提升了设备材料质量，保供电、提质量、降成本的管理目标有了保障。以运维部牵头，推行多层次、全方位供电设备巡检管理法，为安全供电保驾护航。要求运维检修工在每天清早八点召开完班前会之后都要手持听力棒，去各自的责任区域进行认真巡检；要求运维技术员每日定时带头执行“看、闻、听、摸、查”的五字巡检法，及时发现隐患，积极安排处理，防止事故的发生，使供电设备的运行情况置于可控之下；运维部以身作则，严格要求自己各个责任片区的专责员，坚持每日一小检，每周一大检，带头做严做实巡检工作，并将巡查出的问题进行记录汇总，并书面进行通报。以达到提早发现问题，提早整改预防的目的，防患于未然，切实把设备故障消灭在萌芽状态。

　　优化流程、深化大检修建设

　　以优化流程、深化大检修建设为切入点，以五位一体管理体系为总基调，重点部署年度电网配网设备星级评价达标创建工作，修订完善二十四节气表并将每项工作责任到人，按时间节点计划要求，确保各项工作有效开展；进一步优化专业化工作流程，明确责任界定，细化专业分工，消除各专业间障碍，切实推进“大检修”体系全面建设；持续推进运维一体化工作，优化调整运维一体化项目，明晰各专业工作界面，制定运维一体化培训计划、方案并组织实施，加强员工培训，促进运维人员由“运行操作”向“运行、维护、检测、评价”复合型人才转变，加快实现公司运维一体化建设。

　　加强设备精益化管理，全面提升状态检修工作

　　针对电网设备精益化管理提升工作的具体要求，唐县供电公司将供电设备星级评价工作贯穿到年度各项工作中，重点完善设备运检管理工作流程。按照公司设备星级评价工作实施方案及节点计划，结合公司设备隐患排查治理工作，扎实开展设备星级评价自查及整改工作；重点加强公司设备管理工作，以电网设备精益化管理要求，编制完善工程交接验收方案，严把新设备验收质量关，确保新设备投运前即达到三星级以上评价标准；全面推行设备运行规程、检修规程、作业指导书的实施，提升设备运检管理水平。认真做好公司全年保电工作，按照公司保电级别和等级，合理制定电网保电实施方案，严格执行保电生产值班制度，做好重要时段、节假日期间保供电工作；大力开展供电设备无脚本应急演练，提高各专业应急处置能力；切实落实设备隐患排查大纲，开展防隐患排查治理专项工作，落实抢修应急值班制度，确保电网设备全年安全运行。全面、全过程抓好电网设备技术监督和状态检修工作，完善公司技术监督工作体系建设，强化运维环节的技术监督；完成最新发布的各类技术监督标准、规范，组织再宣贯、再学习；进一步加强电网“十八项反措”学习培训，落实公司反措计划；以迎峰度夏、迎峰度冬为载体，全力开展设备精确红外测温等工作；加大农网工程和技改工程项目前期参与深度，认真开展工程施工投产各阶段技术监督，积极参与设备供应商评价和重要设备安装调试、工程交接验收等关键环节，把好新设备入网投运关，对有效提升电网设备技术监督和状态检修管理水平，有着积极的促进作用。

　　树立标杆，夯实设备基础管理工作

　　以对标管理为契机，设备管理始终向行业先进企业看齐，设备基础管理工作内容相当丰富，运维部逐步在设备基础管理的各个方面树立标杆，树立典范，把这些先进管理经验逐步推进实施，促使全公司的设备管理工作持续进步。通过树立标杆，组织交流学习，使这些先进的管理经验逐步推进实施，以点带面、全面铺开的有效管理办法促进了公司设备管理处于有章可循、有的放矢、管控合理的良性工作局面。目前，唐县供电公司设备管理的各项制度和措施都已经落实到位，设备管理工作按正常流程有序开展，为安全供电运行，奠定了坚实的设备管理基础。

　　唐县供电公司还将在原有电网发展的基础上，进一步提高电网供电能力，优化供电半径，增加供电可靠性。实施多项措施力促电网设备精益化管理提升，更好服务社会主义建设。

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来源：中国农村电气化网