农村电气化网讯:“……全员必须按照公示的时间上、下班。严禁迟到、早退。每迟到、早退一次,扣50元/一次。无故旷工扣100元/一次。每月出现3次以上迟到、早退现象的,取消季度绩效工资……”
这是4月8日下午,国网黄梅县供电公司园区供电所组织召开全体员工会议,会上副所长吴刚组织学习园区供电所营销管理考核办法的一个镜头。
为进一步严明工作纪律,夯实供电所基础管理,提升工作质量,大力促进各项管理指标有效提升,该所对当前重点工作进行了安排部署,会议由所长黄超主持。
会上,组织学习公司系列文件精神,带领员工深入了解安全生产相关知识。严肃强调了作业现场“十不干”,确保员工将安全生产牢记心间。
就如何切实做好当前重点工作,该所所长黄超强调:一是强化“安全第一”理念,实现本质安全能力新提升,确保安全“双零”的圆满实现;二是各个班组要切实按照公司春检检查组下达的整改通知单逐条进行整改落实,继续深入自查,按照时间节点完成整改任务。三是加强施工现场安全管控,持之以恒地搞好隐患排查和现场安全管理,及时消除安全隐患,确保供电线路、设备可靠运行。四是加强“本质安全·三年登高”活动宣贯,做到单位有目标,班组有规划,员工有实劲,整个活动有载体。五是在实际工作中,严格实行闭环管理,全员牢记作业现场“十不干”条例,并按要求严格执行。六是强化“用心服务”理念,切实抓好优质服务工作,控制服务目标,实现优质服务技能大提升;七是强化“从严治党”理念,打造一支政治素质高,思想品德好、业务技能精、服务质量优的战斗集体,实现“三个建设”成效新提升。
会上,还对班组设置和人员职责进行了划定和明晰,对值勤、值班工作进行了安排。
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