上饶供电公司实施营销专业化管理力促营销工作全面提升

　　农村电气化网讯：针对各县公司“大营销”体系建设不彻底、营销管理部门支撑不力、营销班组职责不清晰、营销整体工作落后等状况，4月13日，上饶公司继续深化“大营销”体系建设，启动实施营销专业化管理，调整组织结构，优化业务流程，全力解决制约营销效率问题。

　　一是确定工作思路，出台《营销专业化管理完善提升实施方案》，明确加强营销专业管理向县公司及乡镇供电所穿透，推动营销专业管理系统向基层班组、乡镇供电所等生产一线推广应用，实现市县营销专业管理一体化、同质化管理的工作目标。

　　二是重组业务职能，在保持县公司“大营销”原有组织框架基本不变的前提下，对相关班组进行工作职责归并和重组，推行现场补抄、催费、采集运维、现场服务等专业融合，推进远程费控和预付费制，解决抄核收、停复电管理与电费回收关联度高的问题。具体为扩充和强化计量班、抄表班、用电检查班、市场班职责，做实供电所管理层职责，实行线损、业扩报装分级管理和电费集中核算。

　　三是配套建立制度和技术保障，建立用电信息采集系统集中运维、集中抄表、集中智能核算、集中收费和用电检查等管理办法；加快建设用电信息采集系统全覆盖，深化采集系统与智能电表费控功能与营销系统的接口应用，实现智能远程费控功能，按照岗位职责重新设置营销业系统人员的权限。

　　四是全面推进实施，按照集中远程抄表、集中智能核算、集中统一收费、集中专业运维的“四集中”工作要求，确保6月20日前各县公司全面导入“营销专业化管理”完善提升模式，8月31日前完成实施情况验收，10月30日前开展交叉检查持续改进，12月31日前初步建立一套业务、一套流程、一套制度，配备相应的考核和岗位。最终实现以业务流程为主线，将分散化的岗位职责、制度、标准、考核等管理要素与具体业务流程紧密融合，促进营销专业管理全面提升。

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来源：中国农村电气化网