福泉供电：回顾自评管理差距 部署提升营销实绩

　　［本网讯］近日，福泉供电局召开了2015年第一季度的营销工作会，认真对经营指标和重点工作任务完成的差异情况进行分析，部署和推进重点工作任务。

　　会议通过对第一季度的供电量、售电量、电费回收率、综合线损率、客户平均停电时间等经营指标的完成和重点工作开展进行了总结，并对营销服务、线损管理情况进行了仔细分析，指出存在问题，按照原因不清楚不放过的原则强化过程管控。为稳步推进该局营销管理工作，并对下季度的营销工作提出了思路和打算。明确下一步重点工作任务，一是要求参会人员认真理解营销重点工作任务和关键指标完成意义，精心组织和推进；二是要仔细分析推进全局的重点工作任务存在的困难，积极沟通和协调，确保工作落实不打折扣；三是做好重点围绕营销作业信息化运用、低压户表集抄、新营销系统实用化等工作的有效推进和开展；四是要强化营销过程基础管理，依法依规全面推进营销规范化管理。

　　据悉，福泉局在围绕狠抓如何 “供好电、服好务、收好费”的同时，继续将服务创先管理实施推进营销管理工作的有效落地，推进客户满意度改进措施有效提升客户服务的感知。

来源：中国农村电气化网