唐县供电公司：立足“高”彻抓隐患排查治理

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司在农村用电隐患排查治理活动中，立足一个“高”字，对公司产权和客户产权隐患，分阶段、按步骤全方位进行综合治理，彻底改善了农村用电安全环境，取得良好效果。

　　一是强化领导，高起点定位。唐县供电公司成立了以党政一把手为组长的农村用电隐患排查治理领导小组，形成了“班子成员督导，职能部门监管，基层供电所具体实施”的隐患排查综合治理工作网络。按照“朴素、简洁、精细、整洁”的原则，制定了长期与分阶段治理相结合的隐患排查综合治理规划；唐县供电公司定期召开专题会议，分管班子成员逐地点办公，按照“五定”工作法（定工作量、定标准、定人员、定时间、定考核）安排隐患排查治理任务；安质部每天通报当天隐患排查治理情况，安排第二天隐患排查治理任务，确保“今日事今日毕，明日事今日计”，全面提高隐患排查治理标准、提升隐患排查治理境界，确保治隐患排查理效果。

　　二是细化责任，高标准规划。农村用电隐患排查综合治理分公司产权、客户产权两块进行。公司产权隐患治理截至目前完成所辖10千伏线路79条和配电网线路的隐患排查工作。排查处理安全隐患131处，缺陷627处；完成了11条输电线路共34处防洪点砌护加固工作，配电线路33处防洪点砌护加固工作；处理变电站场地塌陷10处，屋顶漏雨5处，变电站电缆沟进水6处；开展生产管理系统数据清理核查工作，组织对所辖10千伏及防误闭锁装置进行专项检查，对发现的问题，及时进行了处理；组织对调控直流系统核对性充放电试验及蓄电池更换工作和专项检查工作，针对检查出来的问题制定了整改计划；编制电网特殊运行期间方式方案10份，方式安排分析报告6份。编制启动投运方案15份，投运业务单30份，确保了电网的安全稳定运行。客户产权隐患治理唐县供电公司采取细化责任、高标准规划，针对农村客户供电电源配置情况、自备应急电源及非电性质保安措施情况、受电装置安全运行情况、应急预案及反事故措施等情况进行全面“会诊”，严格按照“边查边改”的原则，确保排查治理活动做到“横向到边，纵向到底、不留死角”。同时，细化责任，落实到人，保证农村客户用电隐患查找到位、通知到位、整改到位，通过定期和政府有关部门加强沟通，加大宣传力度，为将客户隐患整治工作推向纵深创造条件；从提高供电可靠性入手，及时消除供电线路和设备安全隐患，并完善了重点高危客户电源供电改造工作；对辖区内高危客户建立一户一档，制定相应具体的事故预警和应急处理机制，事故抢修服务队不分节假日24小时进行值班，做到一旦发现问题，能够及时、有效进行抢修。唐县供电公司还采取公司产权隐患治理由运维部负责，发建部监管，供电所划片整治、分类建账立卡，挂牌管理；客户产权的隐患治理由营销部负责，发建部监管，供电所分工包片，专人负责，包干到人。高标准治理细化了责任，量化了进度，激发了全员参与隐患排查综合治理的积极性。

　　三是提升境界，高水平治理。唐县供电公司重点抓好了“两上一创”、“八化”工作。“两上一创”即“上线、上尺、创标杆”：“上线”就是上标准。深化隐患排查治理和安全风险预控。加大现场反违章检查力度，推行“说清楚”和“曝光”上纲上线；“上尺”，即要求每一个管理者都要严格把好标准关，做到精准执行，不搞变通，不能有“大约”、“大概”、“差不多”等马虎、凑付、不在乎的思想，以严格的标准、严谨的作风、严肃的态度约束隐患排查治理关；“创标杆”，即通过“上线、上尺”，使隐患排查综合治理达到更高水平，创出亮点和标杆，树立典型，以点带面，推动整体工作开展。实施“八化”管理，即“管理模块化、质量精品化、系统有序化、设备定置化、物资清单化、档案标准化、牌板统一化、环境整洁化”，细化标准，提升境界，确保治理效果。

　　四是严肃考核，竞赛式奖惩。唐县供电公司建立考核体系，专业领导每天现场督导，协调现场问题，及时督促隐患排查整改；安质部每周两次检查考核，通报隐患排查治理情况；开展隐患排查综合治理竞赛活动，对隐患定级评估正确性、隐患整治“五落实”、隐患整改完成率、隐患资料完整性、日常工作开展评价、发现隐患数6项指标进行考评并及时发布考评结果，督促各单位及时发现和治理隐患，从而大大提升隐患排查积极性，强化隐患管理规范性，激发了全员隐患排查综合治理积极性。

　　五是注重效果，全方位提升。唐县供电公司隐患排查治理重点抓好六个结合：一是结合公司实际细化农村用电隐患排查治理专项行动计划和实施方案，制定工作、考核标准明确工作的重点，针对各类隐患开展形式多样的隐患排查工作。二是依据美好乡村建设需求，将农村用电隐患排查与大修技改项目相结合，着力解决唐县电网供电“卡脖子”和农网“低电压”问题，消除电网卡脖子环节、电网薄弱点。三是隐患排查与专项治理结合，边排查边整改。四是排查治理与月度生产工作计划结合，确保做到隐患能及时消除，其中3月完成消除隐患381项，4月安排905项隐患整改。五是隐患排查与公司配网基础管理活动的开展相结合，努力提升配网供电可靠性和环网互联率及农村电网的联络率。六是与提升干部员工精神状态相结合，农村用电隐患排查综合治理过程中，唐县供电公司干部员工齐动员，部室、供电所全参与，全体员工铺下身子，真抓实干，不推诿、不扯皮，齐心协力，争先恐后，全面提振了精气神，提升了干部员工的精神状态。

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